安防行业中的“铿锵玫瑰” ————访普安总经理徐丹

　　佳信捷杯2008年度安防行业十大品牌评选活动中，北京普安科技有限公司成功获得“安防十大创新品牌”。为了让大家更深入的了解普安，我们特地采访总经理徐丹女士。安防中的“铿锵玫瑰”是如何带领着她的企业不断发展、不断进步的呢？我们带着这样的疑问开始了此次采访。

北京普安科技有限公司总经理徐丹女士

从“边缘产业”到“主流行业”

　　在谈到普安是如何进入到安防领域这个话题时，徐总认为安全问题是一切社会生产活动的前提，随着社会的发展与进步，在社会的各个领域、生产的各个环节尤其是高危产业无不对安全问题提出了更新、更高的要求，这对于安防行业无疑是一个考验，而对于本土企业是否可以顺应市场需要，在众多的国际品牌竞争当中占有一席之地更加是一个严峻的考验。国人在这个考验当中应肩负何种责任？这个问题普安早在96年的时候就开始了思考，随着安防行业也逐步从边缘产业的位置走到了主流行业的队伍当中，普安也开始投身于安防领域，依托北方工业大学的优势研发力量，定位于研发与设计生产于一体的企业模式。立志将提供优质解决方案、优质设计理念、优质产品为己任。

普安产品展示区

创新不是凭空的“标新立异”

　　在慧聪安防网今年举办的“安防行业十大评选活动”中，普安获得了“十大创新”的奖项。徐总认为创新的责任一直都在，十大创新的奖项不是加重责任的砝码，而是衡量普安现状和目标之间的标尺，也是激励普安前进的动力。创新不是凭空的标新立异，必须以社会需要为基准，以解决客户需要为方向，这样的创新才是有意义、有价值的创新。

 从“产品商”到“以产品为导向” 

　　安防行业的发展从边缘产业到今天的主流位置和政府政策、社会发展的变化密不可分。发展阶段也可以用模拟化、集成化、信息化、智能化划分出比较清楚的四个阶段。前两化，可以理解为安防处于模拟技术阶段，后两化则表示安防发展到数字技术阶段。早期的安防产品全部是通过模拟信号传输的，各系统相对独立的，子系统之间没有联系，相对独立的系统造成使用、管理的成本的增加，这是模拟化阶段的特点。这个阶段各个制造商之间的合作是本系统内的合作，产品之间没有融合，而且生产的产品也比较单一，盈利模式主要是产品差价；集成化阶段相对而言是针对客户需求进行的系统融合，出现了以整合资源和提供整体解决方案的制造商。技术层面上已经由过去的硬件为主要盈利转变为软件为主要盈利。这个时代的产品更能满足客户统一管理平台的需求；第三个阶段是信息化，也可以称为网络化，也就是依托网络技术，安防产品进入数字时代。技术方面不仅仅是融合传统的安防产品以及行业管理软件，还需要融合互联网以及通讯产品平台。这一阶段出现新的盈利模式：运营。这一阶段最大的盈利商家是运营层面的经营者，产品制造商进入微利时代，解决方案提供商也需要与运营商合作获得更好的利润。盈利模式主要是收取服务费，标志安防行业进入服务行业。最后就是智能化，这也是电子技术发展的终极模式，任何电子技术的发展都是围绕智能化展开的。进入智能化时代的安防行业可以出现规模较大的安防集团公司，可以涉及各个服务行业。普安的变化也随着安防行业的变化进行着企业内部和外部的调整，做到与时俱进，从之前的产品商转化成为以产品为导向的服务型企业。

　　普安最近也要推出一些新产品，比如矿用光端机、矿灯、矿用光缆接续盒、重型隔爆云台、防爆球等。普安公司未来另一个发展方向就是集成化，安防行业集成化发展是业内的共识。

企业向心力决定企业文化 

　　在谈到企业文化这个话题时，徐总比较重视企业向心力，她认为只有向心力强企业文化才会随之变化。7月初普安做了一次全公司的拓展，通过这次拓展也增强了企业的凝聚力和向心力，普安给公司员工一个温馨的企业环境，是公司也是家这是徐总想做到的公司文化建设。不拘一格降人才，是普安的人才观，学历重要，但是能力更是普安看中的。

　　就在我们即将结束此次采访的时候，徐总说道：“北京奥运、上海世博会给安防行业带来了强大的商机，政府部门也在不断的强化对安防行业的管理制度，这意味着安防行业将会走进更加规范化的光明前景。在经历了08年中国的风雨动荡之后，在09年本土企业血浓于水的民族情感更加浓厚，作为国人我感到自豪，更会把这种自豪感带到企业的文化当中去。”