凤凰涅槃优美转型 ————湖北楚天数字电视有限公司天门分公司改革发展综述

　　改革春潮涌天门。

　　湖北楚天数字电视有限公司天门分公司，借潮出海，优美转型，从国有型事业单位向现代型企业单位嬗变，在打造新型市场主体的道路上乘风破浪。

　　“公司这两年的快速发展，关键是注入了改革这一神奇的元素，产生了强烈的‘化学反应’”。湖北楚天数字电视有限公司天门分公司总经理陶国威说。

　　嬗变的背后，蕴藏着天门数字电视人“敢为人先”的变革勇气。

　　绝地求生

　　2007年11月29日，湖北楚天数字电视有限公司天门分公司正式挂牌成立，意味我市数字电视网络整合成功。

　　谈到改革，陶国威讲到了著名的“狮子精神”：狮子在训练幼狮时，总是将幼狮推入深谷，待幼狮艰难地爬上来后，又将它推下去，如此反复，就培养出了狮子不畏艰险、绝地求生的本领。刚经过改制的湖北楚天数字电视有限公司天门分公司就好比这头幼狮，所面临的深谷可能是出人意料的。

　　改革初期，公司有25个工作站共357人，经营收入约1100万元，拥有用户4.7万户，应上缴省公司约450万元，上缴市各类税费约100万元。人员多、用户少、发展慢、收入低、上缴高，是公司当时面临的严竣现实。竞争实力弱、历史遗留尾巴大、发展生存办法少、增值业务门路窄、发展服务理念差等“绊脚石”，更是让公司生存发展步履维艰。

　　如何能踢开这些“绊脚石”，绝地突围，危中寻机，让公司走上发展的轨道呢？

　　整合，开启了湖北楚天数字电视有限公司天门分公司改革的“破冰”之旅。

　　靓丽“瘦身”

　　刚转换身份的湖北楚天数字电视有限公司天门分公司，在市场经济体制里犹如一个新生儿，需先学走路再练奔跑。但公司六百多万元要上缴，三百多人要吃饭，每天要运转……天门数字电视人必须以最快速度完全融入到市场经济之中。

　　全新亮相后，所有人对新公司的运作和发展都拭目以待。如何能交出一份满意的答卷？首当其冲就是“瘦身”。在市委、市政府的支持下，按照相关改革政策，公司357名员工，部分员工置换了身份，部分被买断，部分内退，部分办理了退休。瘦身后，安置政策也相继出炉：所有人员的保险金全部到位，档案全部纳入人才交流中心规范管理。挤压资金给员工统一定做工作服，对多年未兑现的尾欠员工工资、遗属补助、医疗费等千方百计兑现。同时，公司有序偿还了债务，稳定了大局，也为公司进一步发展创造了宽松的环境。

　　公司突出“改革、发展、服务”主题，确立了“四大理念”作为员工“新名片”上最有力的推介，即坚持情系民生的为人理念，坚持解放思想的改革理念，坚持鼓励实干的奉献理念，坚持忠诚敬业的做人理念。

　　“理念奠定了思想基础，而制度则凝聚了方法与智慧。公司‘六大改革’制度正是让这头幼狮走出深谷的最坚实一步。”陶国威对公司的改革娓娓道来。

　　一是实施城乡管理体制改革，实行站长负责制。公司成立了竟陵、杨林和开发区三个工作站，引入竞争机制，打破城乡区域界限。二是实施分配制度改革，实行绩效工资制度。三是实施财务管理方式改革，实行预算报账制。一律使用公司正规发票，所有开支一律定项限额，所有费用公司拨付，公款收入及时打入公司专门户头。四是实施用工制度改革，实行全员聘用制或代理制。五是实施材料采购发放改革，实行采购发放一统制。六是实施重点指标专项考核，实行末位淘汰制。2008年，公司4名站长因没有完成责任状目标被免职，由站长变为一般职工。同时，公司还在投资取向、施工方式、收购整合、业务拓展、频道丰富、服务手段、技术升级上不断改进创新。

　　如果说2008年是公司助跑阶段，那么2009年就是公司飞越阶段。抓发展、争投入，此刻的湖北楚天数字电视公司天门分公司，已现勃勃生机。

　　大潮涌起

　　两年，在历史的长河中只是沧海一粟，而湖北楚天数字电视公司天门分公司却在这两年发生了翻天覆地的变化。

　　2008年，公司用户发展超额实现目标。千方百计争取省网络项目建设投入资金达650万元，新增项目85个，新通有线电视村141个。发展用户、经营收入、通村入户均较大幅度地超额完成了省、市布任务。

　　今年上半年，公司的用户发展数、经营收入已达到了2008年的全年任务量。所以，天门数字电视人有一个更惊人的目标：再造一个天门网络！目前，各项目标正在稳步实施推进，宏伟的目标在天门数字电视人的尽力拼搏中正在化为美好的现实。

　　是什么让天门数字电视人敢有如此惊人的目标？公司自然有必杀技——科学实施六大工程。一是平移城区数字电视。瞄准平移3万户的目标，广泛发动宣传，改造升级网络，分段关断模拟，逐区科学推进。二是农村有线电视通村入户。瞄准新通村200个，新增用户4万户的目标，改革和完善实施策略，提高工程质量和进度，降低入网门坎。三是规范整合有线网络。瞄准收购整合一万户的目标，抓住时机，合理整合。四是规范管理无线差转。按照“统一经营、统一管理、统一实施、统一运作”的方式，强化责任，规范管理，确保安全传输和播出。五是提升优质服务形象。按照“用户第一、服务至上”的理念，切实加强优质服务和规范管理，全面提升公司形象。六是提高专业素质。加强业务技能培训，搭建有利于人才成长的平台，建立科学选人用人机制，打造一支“爱岗敬业、遵章守纪、实干争先”的团队。

　　“机制变活了，包袱变轻了，投入变多了，发展变快了，收入变高了，实力变强了，形象变高了，这充分彰显了改革的成效。”公司干部职工纷纷自豪地说。

　　无限风光，尽收眼底。天门数字电视人用汗水和智慧，书写着公司筚路蓝缕的创业篇章。