慧聪郭凡生:为什么DVD的80%利润被别人拿走

        12月18日，由慧聪教育网主办的“优利德杯”2009教育装备行业十大评选颁奖盛典于北京钓鱼台国宾馆成功落幕。

        盛典规模空前宏大，慧聪教育网邀请了中国教育电视协会会长宋成栋；中国电子视像行业协会大屏幕投影显示设备分会秘书长赵汉鼎；中国教育技术协会常务副会长、中央电教馆副馆长王珠珠；中国电子商务协会电子商务应用人才培训认证管理办公室执行主任卢建新；教育部教育管理信息中心处长薛玉梅、副处长于泓，中国汽车保修设备行业协会副会长兼秘书长田国华；秦皇岛市教育局电教中心主任邱成；全国中小学计算机教育研究中心北京部副主任陈美玲；原总参某部科研装备处工程师于京光；以及罗伟雄、许宏山、窦松久、王凤展、张卫、董利民等众多高校知名专家教授。

慧聪网董事局主席郭凡生

        出席盛典的有入围各奖项前20强的企业及个人代表，行业内知名企业代表，除此之外，慧聪教育网还特邀了百人规模的买家团，为买卖双方搭建合作桥梁。中央电视台、北京电视台等多家电台、报刊及网络媒体记者也纷纷参会，与会人员超过400人。

        在颁奖盛典开始前，冠名方优利德集团代表致词。优利德集团有限公司为亚洲最具规模的仪器仪表公司之一，亦为中国测试仪表市场第一大品牌。集团在中国开发、制造最具创意、可靠、优质和安全易用的科技产品，并向全球市场销售产品和提供相关的服务。

        以下为致辞实录：

        感谢各位朋友，特别是我们的专家学者，我们来参加慧聪这样一个颁奖盛典，其实中国已经是全世界最大的教育产业大国，金融危机对中国许多行业都产生了冲击，从我们刚才研究院的报告中我们已经看到，08、09年我们教育装备行业的市场产生了前些年少有的停滞甚至下降，全世界、全中国都受到了这样的冲击，但是就在全世界企业认为资金不足、市场萎缩的时候，我们看看世界上这些优秀的公司他们做了什么事情，微软、惠普赤资上百亿美金回购自己的股票，他们为什么不缺钱，而就在金融危机席卷全球的时候，甲骨文公司也赤资近百亿美金也并购自己的竞争对手，最近迪斯尼也趁着这样的机会用非常低的价格并购了自己的竞争对手。其实，在金融危机的同时到来的时候，出现了两重天，一重是我们中国大量的民营企业、大量的中小企业陷入了巨大的困难之中，而就在此同时，我们看到世界上一些顶级企业，他们利用金融危机带来的机会开始了新的一轮的增长和发展，他们为什么不缺钱？他们为什么能在别人困难的时候让过去一亿资金办成的事情现在用两千万、三千万就做到了，我们跟它们之间的差距是我们必须正视和搞清楚的。我们和他们比较差在哪？有人说我们的技术不如人，有人说我们的资金不如别人大，注意，为什么他不缺钱，是因为他们有好的产品，更重要的是这些同等国外产品拥有的品牌是什么，是我们短期内难以模仿和追赶的。
 

        我记得04年我在深圳出席一个家电行业的企业家的论坛，我们慧聪的家电商务网是最早开始做的，已经做了17、18年了，所以在顺德中国家电业的许多巨头来，我们在会场研讨中国家电业的成功，其实我们都知道自己成功了，当我问台下那些家电业的巨头们，说你们认为你们成功了吗？他们很多人都笑了，说当然我们成功了，全世界每生产两件家电就有一件是我们中国人造的，我们不成功、谁成功？ 

        但是在研讨会的后部分，我问了他们一个问题，我说既然你们成功了，请你们告诉我，为什么一台DVD如果有一百块钱的利，80块钱被别人拿走，我们只留下20块钱不到的利润，而这20块钱是怎样得来的呢？如果我们在座的企业家把你生产线上工人每个月的工资从一千块钱涨到三千块钱，这个工资在全世界是极低的工资，如果你涨一倍的话，别说挣钱，哪个企业还能活着？请你举手。全场没有人举手。为什么？同样的家电产品在同一生产线上生产，用我们自己的牌子利润三十块，用别人的牌子利润100块，为什么有这么大的差距？这就是品牌，教育行业，中国毫无疑问是一个大国，教育装备设备中国也是一个大国，但我们不是强国，我们弱在哪了？技术问题是要循序渐进的，但同样的技术产品，比如微波炉、比如电磁炉，为什么同样拥有着技术和品质，一样的东西别人的利润比我们高几倍呢？我们的差距就在于品牌。中国要成为一个强国，不仅要拥有全世界最大的生产能力，还有一个全世界最强大的品牌，这是中国经济目前遇到的最大的障碍。我们中国的企业家，中国企业的职工勤劳、刻苦、聪明，我们善于把别人十块钱造出的东西九块钱造出来。但我们中国缺少这样一批优秀的人才，就是把同样的东西经过包装让它拥有更高的知名度。

        我们说，靠勤劳降低成本挣的钱，那挣的是辛苦钱，靠这种辛苦钱何异于一个小康家庭致不了富，所以中国的企业必须把目标瞄到如何创造自己的独立品牌上。我们差，差在品牌，所以我希望大家理解慧聪为什么要做这件事情。其实我们今天一起走来的专家学者、学会领导、教育行业的厂商和买家，我们在共同营造一件事情，就是营造中国教育装备行业的话语权，我们是一个大国，中国教育行业任何一个采购，对于整个欧洲来讲都是一个非常大的资源，我们的品牌呢？我们缺少话语权。我想，中国的品牌弱势已经走了很多年了，这两天就要评奥斯卡，中国是看电影最多人的国家，我们每年拍的电影电视剧每年也是全世界最多的，但我们在电影界是没有话语权的，中国人要想在电影界拿到话语权，我觉得最少还需要三十年甚至五十年，为什么？当我们还不明白这一品牌是怎么回事的时候，一百多年前，美国人就开始做这件事情，我们那么多优秀的导演和演员，就因为在奥斯卡上拿不到那个奖，中国的电影一直是二流的弱国。

        我们今天走到一起来，我们做什么事情？我们就是想通过专家、买家，公众的共同评选，在中国营造出教育行业设备的这样的一种评价机制。我承认，这个评价有许多问题，该评的没评上，不该评的评上了，中间存在许许多多的问题。但是，我们开展评存在的问题，都是可以容忍的，我们最不能容忍的是我们不做这件事情，不做这件事情中国人就不可能真正的拥有话语权，如果我们至今还没有起步的话，二十年以后、三十年以后，我们的后代看到教育装备行业的话语权和今天中国人看奥斯卡是一样的。

        所以，我希望我们在座的各位从第一期开始，我们踏踏实实的每年把这件事情有序、合理的做下去。我相信总有一天，当中国教育行业、当我们这样的评奖发出一个声音的时候，全世界都会关注。我相信我也希望我们能有这样的机会，不仅仅在钓鱼台国宾馆来公告中国十几亿人口对于教育装备产品的评价，我们总有一天会把这样的影响办到纽约去、办到东京去、办到巴黎去，我想到那个时候，今天所有在座的人都是一个重要历史时刻的见证人，因为从这一天开始，中国教育装备行业的老师、专家、精英、买家们，今天我们开始了一个新的时代，那就是让中国人在这个行业拥有话语权。谢谢大家。