调整中求稳定，改革中谋发展 ————三○盛安举行2009年工作总结暨表彰大会

        2010年1月29日，三○盛安公司2009年总结暨先进表彰大会在欣瑞宾馆六楼召开。盛安公司董事长、三十所所长罗天文出席会议并作重要讲话，三○盛安全体员工参加会议。

        罗所长指出，2009年三○集团对盛安公司经营班子进行了重大调整，这一调整是三○集团整体发展的需要。公司新的领导班子在调整时积极应对，通过各方面的共同努力，确保公司平稳过渡和各项业务工作顺利开展，圆满完成了三○集团董事局和公司董事会在年初下达的任务指标。公司调整三个月来，运行情况良好。罗所长还指出，未来五年将是盛安公司发展历程中至关重要的五年，公司要在自主软件产品上有更进一步的突破，形成企业的核心竞争力；同时盛安还要提升集成业务的技术水平和承担重点重大项目的能力。进一步提升公司的品牌形象。

        总结大会上，公司总经理黄南平做总结报告，总结了公司2009年的工作情况，并提出了2010年的工作要点。黄总指出，2009年对盛安来说，是不平凡的一年，是改革和调整的一年。经过八年的探索和发展，公司已形成较好的品牌，9月的调整是三○集团内部的资源整合，盛安再一次聚焦主业。经历了又一次化蛹为蝶的蜕变之后，盛安公司轻装上阵，群策群力，完成了三○集团董事局和公司董事会在年初下达的任务指标，公司发展迈向新的起点。

        在集成业务拓展方面，三○盛安在巩固传统优势行业领域的同时，对区域市场的结构和方向进行了调整，同时大力开拓新兴行业，并注重向外包服务和自主产品市场的转型和积累。完成了四川省委综合会议中心及指挥中心项目、新华社四川分社弱电项目、青海省检察院数据中心及软件升级、重庆市检察院项目、广西区委下属各市委组织部涉密网建设项目、南宁保税物流中心项目、双流人防办弱电项目、东电集团弱电项目、四川省各县市农信社监控项目、建设银行四川省分行监控项目、四川地税税库银联网项目、四川省审计系统全省安全项目（第一、二期）、四川国土厅项目、四川省高院安全集成及科技法庭项目等重大重点项目。在开展集成业务的同时，公司积极向信息服务和系统设计等技术含量更高的服务型项目转型，先后完成了四川省委综合会议中心技术支撑系统设计、四川党政网络管理中心系统维护、四川审计厅信息系统运维服务、四川省国土厅机房设备维保服务、高新区检、财政局外包服务、金牛区城管外包服务、成都医学院弱电设计、渠县财政局网络维护、达州中心医院信息系统维护服务等项目。

        2009年，公司自主软件产品销售合同创历史新高，实现软件产品产值和利润的双丰收。公司自主软件产品销售在检察、城管、组织三个行业全面展开。其中检察业务管理软件已应用到全国13个省市区检察机关，市场占有率达到42%，在此细分市场中全国排名第一。在数字城管这个新兴行业，公司重点开拓成都市及周边二圈城市的城管业务，在确保公司在成都地区城管行业的主导地位的同时，积极开拓省外数字城管市场，并取得了一定的进展。在组织行业，通过广州市委组织部项目的研发，组织业务软件逐渐成型，前期应用效果良好，得到用户的高度认可，2010年有望取得更进一步的突破。

        在内部管理工作方面，公司新老领导班子在调整和变化期间加强沟通、密切配合，做好人员稳定及业务衔接工作，顺利完成公司经营班子更替。同时，根据公司发展实际，本着调整中求稳定的原则，修订了公司有关制度，并加强了制度的宣贯力度和执行力，使公司各项管理制度化、规范化，做到有章可循、有章必循。公司知识产权保护、财务管理、质量管理、物资采购、宣传及文化建设等工作顺利开展。

        最后，黄总就三○盛安2010年在业务拓展及内部管理方面的工作重点提出要求，黄总指出：2010年对盛安来说仍将是调整的一年、是挑战和机遇并存的一年，我们需要在调整中谋发展，聚集主业、聚焦重点行业、聚焦重大项目，努力拓展新业务、新领域；我们要加强与三○集团内兄弟单位的协作，大力推广集团内的产品；同时，我们还要开源节流、降低成本，提升公司各项管理水平，谋求企业的长足、稳定及规模化发展。

         盛安公司副总经理周晓明、李伟、市场总监李洪霞等也分别发言，鼓励大家在2010年团结协作，共同进步，齐心协力，埋头苦干，争取完成公司各项经营目标，推进公司更进一步的发展。

        最后，盛安公司副总经理周晓明宣布了公司对2009年工作突出的个人和团体的表彰决定。号召全体员工向先进学习，为2010年公司各项业务再上新台阶做出更大的贡献。