运筹帷幄之中，决胜千里之外 ————雷曼光电举行管理者系列培训

　　2010年9月26日，继“雷曼管理者考核十要素”培训之后，在公司A栋五楼会议室雷曼光电李漫铁总经理为中层管理干部讲授“雷曼光电管理者十大习惯”的培训。像雷曼光电这样成功且能实现持续发展的优秀企业，需要将大部分工作置于运筹帷幄之中。如何统筹规划好自己以及每个部门，每个员工，每个阶段的分配，就是我们近期管理者培训的目的。

　　培训开始，人事行政部李建军经理就前阶段“雷曼管理者考核十要素”进行回顾发言引出本次培训主题——“雷曼光电管理者十大习惯”。本次培训李漫铁总经理围绕信息对称，协作共赢;守时，及时，管理指令具体化和可操作化;善于总结经验教训，有预见性;管理好自己和下属的时间;做事说话客观并留有余地;思考，计划，辅导，安排，学习;积极心态，控制情绪，自我激励。有短、中、长期目标;法治胜于人治;良好作息，均衡饮食，适当锻炼十个方面展开主题。公司管理层结合自身情况就以上习惯积极展开讨论，培训气氛高涨。最后雷曼光电总经理李漫铁先生、副董事长王丽珊女士对此次培训进行总结性发言。

　　聆听管理者系列培训的课程是一种享受，李总语言智趣生动、案例翔实新颖、理论简洁有理，论断精辟到位，让人从心底里产生共鸣。习惯是一种长期形成的思维方式、处事态度。习惯的力量--不经意间会影响人的一生。

　　雷曼光电举行的管理者系列培训将使公司管理层受益良多。2个小时是短暂的，关键是在于培训以外的时间，公司管理干部定会花费数倍时间去消化累积培训内容，并且应用到今后工作生活中去，带领下属紧跟公司的步伐共同进步。