云南烟草商业系统企业管理工作现场推进会在大理召开

　　10月19日，云南省烟草公司系统企业管理工作现场推进会在大理召开。省局(公司)党组书记、局长、总经理余云东出席会议并讲话。大理州委书记刘明出席会议并致辞。

　　余云东指出，通过近三年努力，全省系统企业管理工作上了一个新的台阶。全省系统精细管理意识明显增强，精细管理基础明显加强，精细管理水平明显提高，精细管理成效明显提升，为全省系统持续稳定健康发展和“卷烟上水平”奠定了良好基础。当前，全省系统要进一步转变思想观念，克服重效益轻管理、重经验轻创新、重硬件轻软件等不良倾向，总结经验，认清现状、明确目标，努力朝着精细管理方向迈进。

　　余云东强调，要把握实质，着力推动全省系统迈向精细管理。推进精细管理，要务必做到“精”、“严”、“细”、“实”。“精”就是要精益求精、追求卓越，“严”就是要严谨做事、严格执行，“细”就是要注重细节、细致周密，“实”就是要求真务实、注重实效。要着力在“五提高、两控制”上下功夫，即着力提高全员素质、着力提高工作水平、着力提高服务质量、着力提高管理效率、着力提高经营效益和有效控制成本费用、有效控制企业风险。

　　余云东要求，要抓住关键，全面提升全省系统精细管理水平。一是要全面实施“十大“管理体系建设，坚持用精细管理来指导、推广、运用“十大”管理体系。二是要切实加强基础管理，将精细管理贯彻于贯标、对标、基层创优、全面预算管理等工作中，充分发挥财务管理的核心作用、贯标的规范作用、对标的引领作用和创优的激励作用。三是要从加强现场管理、标准化生产、精准营销、信息化建设等方面入手，切实推进管理创新。

　　会议对全省系统企业管理工作作了安排部署。一是要以贯标为基础，着力抓实基础管理各项工作。二是要以对标为核心，着力提高基础管理指标水平。三是要以基层建设为关键，着力推动基础管理工作落到实处。四是要以“十大”管理体系建设为重点，着力搭建“精细化”管理工作平台。五是要以信息化建设为支撑，着力构建现代企业管理模式。公司有关领导要求，要紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务和“成就烟草一流企业”的目标，切实加强组织领导，注重实效，大胆创新，扎实工作，全面推进“十大”管理体系建设步伐，进一步推进贯标、对标和基层基础管理上水平，夯实企业管理基础，全面提升企业管理水平，为实现做优做强目标奠定坚实基础。

　　期间，大理州、曲靖市局(公司)作了交流发言，与会人员参观了大理州局(公司)“大成”文化展厅、管理体系建设成果展，观看了大理州局(公司)企业管理专题片、企业管理运行平台演示和“大成”文化文艺晚会，大理州局(公司)三位员工进行了体系建设岗位宣讲。省局(公司)机关各部门负责人，各州(市)局(公司)、各直属单位主要领导、分管企业管理工作领导以及有关工作人员参加会议。