海信科龙总裁周小天：谋求三大领域全面领先

　　近日，海信科龙总裁、“重庆崽儿”周小天回渝督战。在接受本报专访时，周小天透露，海信科龙将发力标杆战略，不仅要巩固在技术领域的领先优势，而且在营销推广和工艺设计上也要发力，成为行业标杆。

　　记者：海信科龙以“技术立企”的战略，是不是与您个人技术出身的背景有关?

　　周小天：有一定关系。我在德国生活了20多年，在西门子工作了13年。所以一开始，海信科龙的定位是做“中国的西门子”，海信、科龙、容声的产品必须达到国际一流标准。

　　记者：但坦率地讲，很多重庆市民对海信科龙的领先技术了解并不够。

　　周小天：我们已经意识到了这个问题。技术出身要求思维严谨，但市场营销尤其是国内营销和全球其他地方的营销有所区别。海信科龙将引入营销高手，加大营销推广力度，海信科龙营销公司常务副总经理王云利将主抓这项工作。海信科龙旗下海信空调、海信冰箱、科龙空调、容声冰箱、海信洗衣机国庆联合举行科技盛“惠”活动，仅仅是好戏的开头。

　　记者：如果说技术是慧中，营销则是秀外……

　　周小天：秀外还不仅是营销，也包括工业设计，这是今后家电产生差异化的关键。同一条生产线，生产工艺相似，但产品售价相差悬殊。家电产品只要有5-10个要素不同，就可以区分开来，直接导致不同品牌的产品定价不同。作为一个重庆人，两年后，我想让重庆的消费者一眼就能看出，海信科龙是卖场里最好的产品。

　　记者：您对中国白色家电未来的格局如何判断?

　　周小天：中国正在走发达国家曾经走过的路。无论是欧美还是日韩，家电业品牌高度集中是大势所趋。国内空调和冰箱市场，前几名和随后几名的差距已越来越大，有人预测，未来的中国家电市场只有5个品牌能够生存。