民营电视媒体成制播分离的推动者

　　提到制播分离，就不得不提到民营电视媒体。回想10余年前，“制播分离”的信号刚刚释放出来，一大批像光线、东方风行这样的民营公司投身于电视节目制作领域，令中国的电视荧屏掀起了一股前所未有的娱乐浪潮。

　　中国民营电视媒体虽然处于特定的国情和传媒环境中，从其发展的现状和未来趋势看，已经成为我国现阶段电视文化产业中不容忽视的重要组成部分，也是满足广大受众日益增长、多元化的精神需求的重要途径。目前中国大大小小的民营制作媒体近2000家，在这些众多的民营电视媒体的共同努力下，一批批优秀的电视栏目、电视节目和电视剧、电影应运而生，既赢得了广大电视受众的青睐，又让业界人士刮目相看。

　　光线传媒上市倒计时传媒与娱乐完美结合

　　光线传媒是中国最大的民营电视节目制作商和发行商，“光线传媒”可谓开创了国内电视业制播分离模式探索的先河，其经营线路是先找买家，“以销定产”，以流水线的作业模式将娱乐节目作为一项工业来打造。

　　时光倒流至1998年，一手创立热门生活资讯节目《北京特快》的王长田离开北京电视台，带着一腔热血成立了光线传媒的雏形。当时，他已经意识到：“中国电视界缺乏娱乐节目，未来将有巨大的市场机会，要抓住!”1999年，光线传媒凭借《中国娱乐报道》一炮打响，之后光线传媒立足娱乐界，根据市场需求不断开发电视娱乐节目，如《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《影视风云榜》、《最佳现场》?时隔不久，光线在成为内容集成商和运营商的同时，又晋级为国内鲜见的集传媒和娱乐于一身的综合文化企业。

　　2009年，光线传媒开办了6个新的电视栏目，节目制作量从以前的2小时上升到6小时，还有每年超过10场的颁奖礼以及50场以上的娱乐营销活动，包括演唱会、首映式等节目的制作，覆盖全国播出范围300余家电视台。而在2010年，国家大力推进电视媒体产业制播分离的大背景下，已经在市场风浪中经受了10多年冲击与磨练，并且拥有众多相关人才的的光线显然迎来了自己新的成长机遇。“电视台从市场购买节目的比例，原则上每年不低于播出总量的30%的比例。”这将为光线等民营电视机构带来曙光。因为从运作机制来看，民营电视公司在决策、人才、利益机制和运营模式、资源共享和流水线作业等方面比传统媒体更加灵活和适应市场经济，这也是一大批优秀的电视节目出自于民营电视制作公司之手的原因。

　　在很多人看来，这一切得益于王长田对商业模式的情有独钟。王长田自己总结道：“光线的核心竞争力在于‘自产自销，自给自足’。”人才是自己的，光线被称为“中国娱乐主持人的摇篮”，曾一手培养过何炅、谢娜、柳岩等一线大牌主持人;媒体资源是自己的，“我们不并购”，每个业务板块之间都有本质关联并形成互动互补。用王长田的话来说，光线的商业模式不是“抢鸡蛋”似的某个项目的单打独斗，而是“把鸡蛋孵成小鸡，再把它养成能自己下蛋的母鸡。”“举个例子，为什么我对日播资讯类节目特别重视?第一，像《欢乐总动员》这样的栏目周期性很长，一个月录一两次就够了，没有必要形成一条生产线。但日播类节目每天都在做，必须建立一套系统;第二，周播类节目往往创意为先，不断引发新的刺激点，很容易被拷贝，而日播类节目的资源主要是从外面获取，整合以后靠品牌持续运作，不容易被模仿，因为全世界的资讯是一样的，没必要模仿;第三，周播节目广告投放非常有限，一周与观众见一次面，但是日播节目广告可以天天投，尤其符合大客户需求。

　　日前，光线传媒的上市计划已经获得国家有关部门审批，进入倒计时。在制播分离的大背景下，此举必将加快光线打造电视传媒产业航母的进程。

　　CSPN“麦当劳式联盟”救活地方体育频道

　　提到CSPN，也许你还有些陌生。CSPN即中国电视体育联播(ChinaSportsProgramsNetwork)平台，是中国唯一由众多省级体育频道实现同步播出的、跨省区域的联播平台，在广电系统内亦被作为施行电视台“制播分离”的重要借鉴模式。自2008年1月1日正式开播以来，通过其首创的“联合引进、联合制作、联合播出”的中厨模式，以多台同节目的产业新模型，成功整合了多家电视台的优势资源。