三诺音响在路上

　　2013年对于三诺音响来说，是繁忙的一年，也是具有变革意义的一年。从4月开始至8月，三诺动作不断：4月底，在深圳召开主题为"在三诺和三诺一起成功：聚焦·布局·增长"的全国经销商大会;5月底，全国区域经销商会首站--武汉站分会顺利举办;6月底，太原分站会将举行;7月，杭州、贵州分站会也排上日程。

　　三诺蜕变：精耕细作 渠道布局

　　三诺，作为全球最大的音频制造厂商之一，创新性提出opm概念，将简单的加工，深入到设计应用端，提升了公司价值的独特性，保持了强大的竞争力，从而得到了众多国际著名音频品牌的信赖。作为中国著名音箱品牌，在国内市场，三诺已然成为了优质性价比品牌的代名词。然而，由于市场环境的变化以及近几年来消费者需求的不断改变，整体的国内多媒体音频市场出现了明显下滑。经过两三年的沉淀与聚积能量之后，2013年4月，三诺时隔三年在深圳召开全国经销商大会，正式明确了"聚焦·布局·增长"的行业战略--产品聚焦，渠道布局，共同增长。5月底，三诺经销商区域分会首场聚会--武汉站，吹响了渠道布局的号角。接着山西太原，浙江杭州，贵州。。。。。。未来一段时间，三诺的渠道新蓝图有条不紊展开。渠道布局的重点将由一线省会城市，下沉到二三级，甚至四五级次发达城市。

　　不仅仅渠道更深入，营销理念也发生重大改变。销售产品给经销商，还是消费者?三诺年轻的销售团队，经过详细的市场调查，深入了解市场，关注经销商遇到的增长瓶颈，针对性提供解决方案，不仅仅只是将产品销售给经销商，还为经销商把产品销售给消费者出谋划策。三诺销售团队的辛勤与激情，重新点燃了经销商开拓市场的熊熊烈火。

　　三诺蜕变：聚焦产品 精品计划

　　渠道的深化，实现了销售通道的畅通。产品的变革，则为销售奠定了扩张的基石。三诺产品在2012年底迎来了质的变化。公司一改多年的产品策略--由产品部决定产品开发设计，转变为市场提产品需求，产品部来实现的方式。这样开发出来的产品更加符合渠道和消费者的需求。12年年底，三诺推出的第3代多媒体音箱h-301就是在这样的产品研发机制下诞生的首款产品。h-301改变了三诺产品作为产品追随者的状况，制定了第3代的标准，开创了多媒体音箱行业第3代。

　　这款产品一推出，马上得到了渠道的热烈响应，单品销量快速增长，短短两三个月的时间就成为了三诺新的明星产品。消费者对这款第3代首款产品也认可有加，点名率节节高升。

　　此外，三诺在产品上更加聚焦，并提出精品计划--即一个价位段只推一款产品。并且产品要具有价格优势以及价值优势。比如h-301，市场售价138元。在相同类型同价位段的品牌音箱中，h-301具有更大的低音炮，更多的功能。

　　三诺蜕变--品牌升级 全新定位

　　在品牌建立方面，今年将是三诺开启品牌升级的"元年"。三诺作为以制造业起家的品牌，"三诺制造"的品牌印象已经广泛传播并被市场高度认同，但这一形象已经不能满足市场对于三诺品牌的消费诉求。因此，三诺集团启动了"智慧生活创想家"品牌定位计划，强化三诺的市场品牌价值，构建起自己的品牌价值体系。三诺品牌的全新品牌形象和vi系统将于今年推出。同时，通过具有创新性的产品向消费者传递三诺"智慧生活创想家"的全新品牌形象定位。

　　三诺蜕变--改革架构 内部竞争

　　渠道深化，产品聚焦，品牌升级，这是三诺针对外部市场做出的针对策略。为进一步提升竞争力。三诺内部也进行了重组和变革。经过两年的变革，三诺音响打破了原有的经营策略与组织架构。在今年4月举办的全国经销商大会上，三诺国内营销事业群总经理杨建荣表示，三诺音响为适应市场的快速变化，打破了原有组织架构，组建"三驾马车"，即：多媒体音响事业部、智能数码事业部、电商事业部，直指市场，齐头并进。三个事业部相互独立，相互补充。同时，也营造了一种相互比较，相互促进的良好竞争氛围。

　　2013年是三诺变革的一年，深耕细作，开创未来;产品聚焦，引领未来。去工业化，打造"智慧生活创想家"全新的品牌形象，三诺还有很长的路要走。