互联网企业进入电视业 百视通与迅雷达成互联网电视合作协议

　　3月5日，百视通公司与迅雷网络技术有限公司达成互联网电视合作协议。这是百视通继与微软计划引进XboxOne在中国销售外，另一抢占家庭客厅娱乐服务的计划。未来，其依靠内容播控牌照和丰富的内容资源，有可能还会与更多的公司合作抢占互联网电视市场。

　　虽然国内彩电市场早已进入红海时期，但是随着互联网等技术的迅猛发展，2013年整个彩电业却迎来强势发展契机，各大IT企业纷纷进军电视市场，并带来了传统彩电厂商并不具有的互联网技术优势和价格优势，再次激活这一传统行业。但互联网电视业较彩电业来说还处于发展阶段，互联网企业要立足，仍面临多重调整。

　　两巨头携手进驻互联网电视业

　　其实，双方在3月4日就互联网电视盒子已有亲密的合作，当天由迅雷会员联合百视通发布全新的盒子产品红雷，主打硬件免费+增值服务，即购买内容增送免费硬件。迅雷用户只需用399元价格就可购买相当于价值699元的视频内容服务和299元NBA年包、180元迅雷白金会员，另外再赠送一台双核高配机顶盒。

　　据悉，这个盒子最大的特点是其拥有百视通的40万小时的正版高清影视资源，还有国内NBA赛事转播服务，以及红雷作为迅雷会员认证定制的机顶盒，植入了迅雷云加速技术，可以在任何时间和地点远程遥控下载视频。目前，国内NBA赛事观看平台较少，且存在比赛场次少、画面不清晰和播放不流畅等多种问题，影响了球迷的观赛体验。红雷盒子可以改善这一问题的存在。

　　对于此次合作，百视通重点为提供丰富的内容版权资源，并将依托其千万级规模家庭用户的电视新媒体平台、运营经验，做好内容管理与运营服务;迅雷则是依托其百万级会员体系做好市场营销，并提供网络保障等服务。

　　群雄逐鹿，互联网电视市场狼烟四起

　　继电脑、手机、平板之后的“智能电视”，正在成为互联网企业和传统电视厂商争相抢占的“第四屏”。从去年开始，互联网电视行业就出现群雄角逐的场面。互联网电信产业链的四个环节角色：内容提供商、内容播控牌照方、电信运营商、硬件制造商等各方诸侯纷纷涌入互联网电视，各种“盒子”也是层见迭出。原先分工明晰的产业链，现各环节企业或因缺乏安全感纷纷向其他环节渗透，如今落得整个产业格局混乱的状态。

　　日前，乐视TV就在其“聚变”发布会上，发布了1月份超级电视研究报告，并首次披露职能电视大屏运营战略。而爱奇艺与TCL于2月中旬也为其合作的TV+举行了全开放式发布会，公布了TCL爱奇艺电视TV+家族100万销量目标。而去年小米手机的问世、创维集团联合阿里巴巴专门推出的“酷开TV”智能电视等，各方合作和自立门户的互联网盒子已经屡见不鲜。

　　网友也非常看好这两家公司，迅雷网络目前是国内使用最广的下载服务提供商，拥有大量用户基础与领先的技术服务;百视通则拥有国内最佳的优质版权资源，双方合作将形成内容加渠道的互补，有望使公司互联网电视业务依托迅雷庞大用户基础迅速实现规模扩张，具备强大的协同效应，对公司发展有战略意义。如今两大巨头合作发布的红雷，强势进驻互联网电视行业，是否能引起鲶鱼效应，还应拭目以待。

　　对于百视通与互联网企业频频合作，业内人士认为，其互联网电视布局已走在广电企业前列。未来，其依靠内容播控牌照和丰富的内容资源，有可能还会与更多的互联网公司抢占市场。

　　互联网企业进军智能电视业仍险阻重重

　　各方企业纷纷进军互联网电视业并不是巧合，是看到了其可开拓市场前景。有调查显示，电视忠实受众的人群，每年正以2%的速度递减，主要收视群体以40岁以上人群为主。而作为如TCL、海信、创维等这样的传统电视制造商，如不融合互联网技术去争取新用户就会被彻底淘汰。而互联网企业在电脑、手机、平板大战中已经培养了年轻用户群体，恰恰智能电视领域的主攻对象就是年轻用户，但即便如此，互联网企业在制造业尚处于新人，电视本身的质量问题也是用户考量的核心，所以并非有客户群体就能顺利在该领域发展。而现在多方合作开发互联网电视也是各取所需，互利共赢的态势。

　　而进入智能电视时代，屏幕选择从以前唯一考量因素转变为重要维度之一，真正的选择标准则扩展到了是平台、硬件、软件、服务全方位的考量，这让用户选择电视的标准，理念发生了改变。传统电视厂商的触网，无论是康佳KKTV、TCL爱奇艺TV+、海信VIDAATV还是长虹CHiQ，从产品销量和用户认知程度上看，在现阶段，都是比较成功的。传统电视厂商迈出了第一步，也是一种进步的表现。互联网电视的其实还处于发展阶段，现在还面临着很多问题。比如，如何让用户了解到新品都有哪些特点，如何进行线上的介绍与推广，这些问题都急需解决。

　　而对于光电企业，其在OTTTV大数据基础上，内容供应商通过对用户需求的分析和预测，有望实现精准细分和定制，完成传统电视线性平台向OTTTV播出平台的转型，这是视频网站不具备的优势。