“后洗牌时代”的数字标牌新生态

　　“洗牌”对于任何一个行业来说，是为多数人所不待见的。“洗牌”意味着革命，意味着死亡与重生，意味着不进则退。而根据行业市场的“二八定则”来说，在稳定的行业结构中，20%的人将拥有80%的市场财富。对于数字标牌行业来说，不外如是。“来者不拒”的开创时代已然过去，轰轰烈烈的创业时代渐渐让市场得到饱和，技术大突破放缓，在各大厂商进行跨领域布局以及行业融合布局之下，数字标牌行业也迎来了“后洗牌”时代。

　　建立在“硬件技术相对成熟”的后洗牌特色之上，数字标牌行业技术发展分为了明显的三大发展方向：

　　一、继续专研高精尖技术，做行业领袖者，如三星、LG、京东方、康得新、英特尔等拥有者行业极大技术优势的企业，无不在量子点、OLED、Micro led、裸眼3D、人工智能等先进技术进行着一步步的突破，谁能拿下这些高新技术的第一市场，将决定着未来谁将引领行业发展脉搏，其中，专注于柔性显示科技的“柔宇”的“黑马之路”则是最好的的经典案例;

　　二、除硬件之外，扩充技术方向，做行业的领先者。高新技术的专研往往需要雄厚的实力积淀，然而，对于一些在高新技术上尚未“窥得门径”的企业来说，如何才能后发居上?进行技术转型无疑是一剂良方。如同当时气势如虹的硬件领域“无中生有一般”，在软件、云端等市场算不上饱满的技术领域进行突破创新，实现弯道超车，成为了另一批“输在起跑线”的企业求生发展之路;

　　三、以资本实力进行基础技术的的完善化，进而以规模化为优势，做行业的普及者。对于多数有着资本实力的大企业来说。这一条路显得更为宽阔。在雄厚资本的注入之下，任何已然被攻克的技术都可以在短时间内掌握。进而以质量为保障进行规模化生产、市场化运作。对于如今数字标牌行业来说，任何与之相互关联的或是显示、或是人工智能、或是元器件厂家的跨界发展已成为常事，在此形势之下，资本运作、规模优势成为了不少企业的发展之路。

　　除开技术分水之后，另一大趋势“并购”也成为了“后洗牌”时代的一大特色。基于资本实力，通过并购进行迅速的技术布局以及产业扩充。成为了多数有着“雄心”的企业发展之路。“后洗牌时代”洗牌的主导者，从客观来说，是行业发展规律;从主观来说，则是这些拥有着雄厚资本实力的大牌企业。结合本身的技术优势、资本优势、以及规模优势，针对部分有着潜力的其他公司进行并购，进而扩大市场份额，不断进军新的市场，谋求利益的持续增长。较典型的联建光电，以持续并购、融合发展的方式快速推进成为“数字传播集团”的战略布局，以数字营销、数字户外、数字设备作为核心模块，打破公司边界，形成软件硬件一体、数字化线上线下整合传播平台，为客户提供最优线上线下全新数字整合营销方案。则是很好的案例。

　　而此类并购发展，将会诞生一批“生态型”企业，而生态型企业之间上演的“竞合”发展，或许将为我们的行业发展开启新的“春秋战国”大时代。