再造高峰 康得新引领全球大屏触控产能

　　—专访康得新触控事业部总经理 张双文先生

　　11月24日-26日，深圳国际全触与显示展在深圳会展中心盛大开，吸引了包括智能终端设备、触控显示模组、触摸屏、触摸屏制造设备和材料、3D玻璃、机器视觉等领域的企业齐聚一堂，展示各自最新产品与技术!作为全球知名的高分子材料企业，康得新也携全线的一体触控设备参加了本次展会。

　　康得新以创新作为企业发展的最根本的动力，坚持技术创新、经营创新、商业模式创新、组织创新和机制创新并举，不断开拓进取，打造世界级高峰企业。在本次全触展上，数字音视工程网记者有幸采访到康得新触控事业部总经理张双文先生。

　　在经历了近些年的快速发展后，大屏触控行业进入了中速发展时期。接下来，能否把握好智能会议和智能零售市场，是康得新接下来所关注的。在接受数字音视工程网记者的采访时，谈及康得新2017年取得的新成绩，张双文先生表现的很平和。他和我们分享了康得新快速发展的秘诀，以及对未来市场的思考。以下是数字音视工程网对康得新触控事业部总经理张双文先生专访内容的编写。

　　深圳国际全触与显示展，作为行业内极具规模和品牌影响力的产品和技术展，康得新本次带来了哪些产品?其中主打的产品是什么?它们有什么亮点和创新之处。

　　张双文：康得新在本次展会主要带来全线的一体触控设备，98寸、86寸的触控一体机、65寸全贴触摸显示器、55寸触摸屏+LCM曲面全贴，及系列解决方案。其中，55寸LCM曲面全贴和65寸全贴触摸显示器是本次展会带来的新品，55寸触摸屏+LCM曲面全贴是首次亮相，已经达到量产级别，在业内只有康得新一家。以上，这些产品在整个行业内全是康得新独有的。

　　亮点和创新：第一，对机身的材料要求很高。行业里面很多做触控产品的都知道，如果想把单体的电容式触控产品做到98寸，本身的材料要求，不能说是单独的做一台或者两台，对良率要求不会具体化，但是要批量化的生产对良率要求和对整体产品的品质要求就会很高。第二、全贴合设备，解决干扰。实际在整个行业，全贴合做完之后有很大的问题，贴合后，产品会有很多个不稳定的因素，这个不稳定的因素，主要是指这个TP产品和显示屏之间短距离的结合，会又很多的干扰等问题，这个行业内现在几乎很难解决，但是在去年一年努力中，我们已经把这个事情解决了。

　　康得新有哪些核心能力，或者说基因，让它能一直保持高速的成长和领先?

　　张双文：康得新是一个做复合材料的公司，一直走在行业的领先地位，主要是因为拥有自己的核心材料，就比如说超大尺寸电容屏，用的是全球唯一一个拥有自主知识产权的低电阻ITO薄膜技术，截至目前，超越了日、韩、德、欧洲等，在行业内，还没有和我们同类型的低电阻ITO材料，这也是康得新第一个的先进性存在。另外，我们长期保持着这种高速增长，是因为我们在材料研究、工艺研究和装备研究上面投入了很大的财力、人力，实际到今年的11月18日，康得新完全自主产权工业级4.0的第二期大尺寸触控屏项目已经全线投产。

　　同时，全线投产后，全年将达到50万台的产能，在现有的全球范围内，康德新的产能是最大的、规模也是最大化的。

　　康得新在商业模式方面如何做到行业领先?如何做差异化的?

　　张双文：在最近的两、三年来看，行业很多人搞不懂康得新在做什么，实际上我们有两个路径。一个路径，是依托康得新原有遍布在全世界80多个国家、地区的营销网络。第二个，我们拥有两整套团队在做这件事情，一套是宣传品牌，另一套是供产品。

　　我们在供产品的同时，会针对基于现有的所有场景应用去做一些新的开发，比如最近刚刚完成的完全拥有自主产权的会议系统的开发，这个也是近期，全球前十大巨头很关注的项目，实际，康得新已经拿到了几个很重要客户的订单和认可。从商业模式来看，康得新不但要做到终端的场景应用，也有做工业级的标准产品，提供给康得新的一些核心的品牌客户，让他们借助康得新的这种产品在整体的行业应用中也拿到一定的份额，这个实际上就是我们新的商业模式。

　　在创新过程中，康得新遇到的最大挑战是什么?您如何看待企业社会责任和可持续发展的?

　　张双文：我们从2013年发明高分子这种材料，到今天经历了4年，一直走在无人区，累并快乐着。为什么说无人区呢?当年康得新在开发这个产品的的时候，周围没有配套的产品，比如玻璃、FPC、控制板等没有可以直接配套使用的，一直在行业内做“第一个吃螃蟹”的企业，但是这3、4年走过来了，我们通过行业整合、和供应商的战略合作、通过海外开发以及我们自己内部的多道手续的开发，我们基本上把前面这个很难走的路，现在已经走的很顺畅了。再回头看这次展会，从三年前康得新一家大尺寸触控产品独霸展会，到现在整个展会都充满了众多的大尺寸电容屏，实际这个里面有康得新很大的功能，因为康得新带动了这个产业往前发展。

　　谈到社会责任，康得新今年刚刚得了“亚洲最佳企业雇主奖”，从这个评选可以看出，整个公司对人才、福利和社会机会实际上投入是很大的，五险一金等最基础的社会保障，康得新已经有最完善的体系。在社会责任层面，康得新今年和张家港市政府签订了一个叫“康得新小政”的协议，投资大概突破1500亿，为了我们未来“两城一园”，既2个产业城、1个工业园，再联合另外一个生活城，实际上就是为了满足我们员工未来生活的医疗、商业等需求，建立一个属于自己的社区，所以在这个上面，公司和社会对于康得新的关注也是很高的，所以从社会责任来讲，康得新每年几个亿的利税，加上上万人的用工，和这种完善的福利制度，实际已经完全说明这个问题。

　　最后，请回顾下2017年发展历程，及展望未来2018年的愿景?目前，康得新最关注的是什么?

　　张双文：2017年我们做了4件事情，第一、就是优化我们的原来的产品，把我们的产品性能变得更好，第二，培养一支团队，在2016年基础上，又有新的高端人才的加入，对团队的培养和教育训练又增加了很多的投入，也是把核心竞争力增强了。第三、建成了全球最具规模的大尺寸触控屏的生产线，已经在2017年11月18号“点火”了。第四，就是我们未来站在2017的基础上，我们看到2017年是整个行业一个突飞猛进的年份，不单是康得新大屏触控是中国商业显示促进协会的副会长单位，也是我们触控显示一体化行业的领先单位，康得新获得一些行业内的重要大奖。2018年，我们锁定了5个以上的全球级客户，基本已形成跟他们之间供需关系，但在2018年我们会有更新的技术和产品推给大家，到康得新2018年展会的时候，将会看到一个更新的康得新大触控。

　　康得新大概有2个市场最关注的点，一个就是在会议市场(智能会议市场)，叫做SmartMeeting，另一个是智能零售市场，这2项应该是近两年之内的会突飞猛进的市场，我们会重点把智能化，既人机交互做到极致，这个也是康得新2018年、乃至未来3年非常重要的项目。