龙健集团：打造音乐文化产业综合平台，开创行业转型风向标

　　编者按： 在疫情的打击下，声光视讯行业的许多企业都面临着前所未有的挑战与困难，淘汰、转型、升级……哪种形式才是企业的出路?成为大家热议与思考的话题，在探索的道路上，总有一些人总是走在前头，龙健集团便是这样一家勇于探索和转变的企业。

　　2016年，冯继勇先生先生带领旗下的天河集团加入陈逸先生带领的龙健公司，一度成为行业佳话，如今4年已过去，笔者有幸走近龙健集团(以下简称龙健)，在这样的特殊的时节，与大家一起听听龙健集团主席陈逸先生、副主席冯继勇先生共同描绘龙健集团的发展蓝图。相信能给大家带来一些不一样的启发。

1

共同理念：打造世界一流的

音乐文化产业综合平台

　　2012年，冯继勇先生所创立的天河集团开始遇到一些瓶颈，他越发觉得单做贸易主攻的企业所存在的局限，生产、研发、销售及文化都是一个企业所必需的，缺一不可，单攻销售板块的天河集团开始在一些项目上碰壁。机缘巧合之下，他遇到了以实业制造见长的龙健企业，当时龙健一直以B2B的模式运营，恰好创始人陈逸先生也逐渐意识到品牌的重要性，两人一拍即合，经过一番磨合，在2016年两家企业决定走到一起，成为了今日的龙健集团。经过了短短4年的发展，龙健也从一开始拥有28家品牌公司到如今40多家品牌子公司并肩前行。同时也在东莞、廉江等地拥有自身的产业园。

　　谈及彼此的合作，陈逸先生感到十分奇妙，他们两个一个来自北方，一个来自南方，却能够一见如故，这其中离不开他们的个人魅力，笔者在谈话过程中能深深感受到他们对彼此的赏识。他们都有着团队利益高于个人利益的大我精神，也有着为事业拼搏在所不惜的勇气，更有着一马当先的责任与担当。 不仅如此，董事局其他5位合作伙伴虽然也来自天南地北，却都坚持着一样的理念：打造世界一流的音乐文化产业综合平台。

2

开启行业发展新思路：走平台化发展模式

　　既然知道自己所欠缺的版块，为何不加强自身，而是寻求合作呢?在这一点上，两位负责人都表示，如果只发展自身企业可能会出现企业越大而组织架构越臃肿的情况，因此，龙健集团坚持走平台化发展模式。

　　我们都知道，在早前的传统经济时代，企业的方向用一句口号概括就是“做大做强”。但在如今快速发展的互联网时代，这个口号应该重新审视。光喊“做大做强”已经不足以支撑企业的发展，平台型企业或许是另一条出路。 有人会问平台是什么?平台就是快速配置资源的框架，因为只有在平台上，很多资源才可以快速配置，到最后变成一个生态圈，一个可以自我循环的生态圈。平台往往具有两个特性：第一是开放，第二是资源。 可以说平台就是生态圈。无论是传统的车间还是新的研发势力，无论是芯片还是软件，无疑都要在合作当中实现共赢。因此，龙健集团广纳更多有实力的品牌，目的就是构造一个更好的平台，形成一个良好的生态圈。

　　龙健这种构建研发、制造、营销、文化为一体的生态圈，打造产业综合平台的模式，对于整个行业可以说是一种全新的探索道路 ，对业内的许多企业来说，无疑起了先行示范的作用，这种敢为人先的精神是非常值得我们肯定和期待的，无可置否，这种模式也许会是业内企业的另一种希望。

3

打造产业综合平台：龙健势在必得

　　01 四大板块，缺一不可

　　面对错综复杂的竞争形势，龙健集团以战略前瞻、优先布局为重要前提，树立“创新竞争、合作共赢”的产业发展观，打造优秀的同业或者异业生态联盟，加快推进平台的完美融合与协调发展。在两家公司原有的组织架构基本不改动的基础上，将新加入的品牌公司由董事局一一分配，各品牌自主调整。迅速搭建起了一个以研发、制造、销售、文化四大板块为主的综合平台，为各个子品牌提供一个良好的发展平台。

　　在冯继勇先生看来，"技工贸"与"贸工技"没有优劣之分，只有适合与否，他认为企业的发展应该是风火轮式的，不该将自身定义为哪一类型的企业，而是在发展中的某一阶段突出其中的优势即可，龙健集团也对其四大板块均有较大投入。

　　依托天河集团原有的营销团队，强强联合让龙健成为全球众多著名音视频品牌在中国内地及香港、澳门地区的总代理，强大的营销和服务能力赢得合作伙伴高度认可和客户的良好口碑，龙健市场销售也从东莞走向全球。在制造版块，龙健云集了大量制造领域的专业人士，执行严谨的生产管理，严格生产工艺，先进的自动化生产线，先后荣获6项高新技术产品的荣耀。龙健不仅制造音频设备，还为客户提供智能影音工程全系统的最权威，最具前瞻性的解决方案。从营销、研发再到制造三位一体，构建起一个全新的生态圈。

　　02 人才培养，合作共赢

　　一直以来，龙健坚持以人为本，努力壮大人才第一资源。 龙健集团集聚全球精英，构筑人才高地;搭建发展平台，加速能力提升;深化共创共享，激发创新动能。为此，龙健还设立商学院，每年预计投入上百万的培训费用，外聘专业的培训师，给员工带来最新的知识传播。陈逸先生表示，一个人的出身不一定要比别人好，但学习的劲头一定要比别人好；一个企业的起点不一定要比别人高，但学习的激情一定要比别人高。

　　正是这种重视学习和人才的精神，龙健坚持合作为基，“共建、共创、共享”的开放发展理念，通过广泛合作吸纳全球优质资源，与国内外全球顶尖科技公司建立多家协同成立研发室，工程师遍布全球，构建了龙健创新生态圈联盟，努力实现产业技术的整体突围 ，研发更适合中国市场的产品。未来，龙健也将继续引入更多优质品牌资源，搭建了高质量资源平台。合作意味着诚信友善，相互尊重，也是一种重要的企业文化。做事先做人，这些年，陈逸先生和冯继勇先生所在的龙健集团基本围绕着这些思想，在认真专注地做一件事。

　　03 客户为上，长远规划

　　陈逸先生认为，在高质量发展的过程中，龙健应该坚持以客户为中心，倾力打造极致卓越的产品和服务 ，这既是源于它们对于龙健旗下品牌质量的自信，也是源于龙健为消费者服务的这片真心。

　　当前国内的文化市场发展前景巨大，龙健还有很大的上升空间 ，龙健将继续践行当前的运营管理模式 ，陈逸先生及其董事局对此有十足的信心与把握，这份信心一是源于研发部门新研发的产品，二是龙健走平台化道路以来客户所给予的认同与支持。当然，他也表示立足长远，不为眼前的蝇头利益所动，做好长远规划，才能走得更远。2020年龙健也将实现新突破，进一步验证这一模式所带来的成就。

　　沐风栉雨求发展，砥砺前行创辉煌。未来的蓝图已经绘就，目标宏伟而清晰，龙健集团将把握时代机遇，致力创新发展，朝着打造世界一流的音乐文化产业综合平台的目标，行稳致远，奋力前行，成为引领行业潮流的国际一流企业，用辉煌的业绩，证明自身实力!也相信龙健集团的发展模式能够在这样一个特殊的时节带给行业内的企业一些新的思考方向。