一套完整的多媒体会议系统施工组织设计方案

　　1、施工组织设计

　　1.1、工程技术要求

　　作为技术含量高，承担较大责任的专业音响工程在施工技术上有着特殊的要求。首先，要拥有合格的施工队伍。音响工程的施工必须是高效而可靠的，如果没有一个合格的施工队伍，不光设计方案不能得到有效的实施，而且施工质量也难以得到保证，在这只队伍里尽量是一些有音响工程施工经验的人员，这样的施工队伍才能保证工程顺利地完成。其次，工程的施工一定要严格按照设计进行。音响工程是一项复杂的工程受理论设计和施工技术的影响较大，如果在工程施工中凭想象凭经验地蛮干，肯定会带来不良的后果，而设计是在充分地了解了各种情况并进行了一系列计算后完成的，必须成为施工工作进行的依据。最后就是，工程必须按照相应的技术规范进行施工。音响工程在施工时会涉及到不同的工种，这些工种的施工技术要求和安全措施不尽相同，只有认真地执行这些技术规范，才能保证各个施工环节的质量，才能保证施工人员的安全。

　　1.1.1、工程施工的步骤

　　(1)首先要进行管线和挂接件的预埋。

　　管线和挂接件的预埋一般需要在工程项目确定后就应该马上开始，因为通常来讲，预埋的管线主要都在没有搭建的舞台里、或没有装饰的地面豚墙面里，如果不及时进行预埋，就很容易影响装饰工程的进度，同时必须引起重视的是预埋管线的出口一定要协同装饰部门处理，否则有可能由于处理不当而影响装饰的美观;挂接件的预埋位置和吊装强度一定要得到建筑技术人员确认，否则安全性无法得到保证，通常，需要埋设在水泥结构里的管线要选择质量好些的钢管，口径按照所穿的线缆多少来决定;穿过顶棚、装饰墙体的管线，一般选用铁制或防火PVC线槽，主要是穿线施工方便，容纳的线缆量较大，又能防火;对于埋设距离较长的管线，一定要在一定的距离开设检修口，最后必须注意的是，预埋管线的工作几乎是无法更改的，一旦决定了在什么地方，埋多少，怎么埋，而且预埋完工后，要想更改就不太可能了，所以预埋前一定要认真地分析设计，明确设备的数量、位置、供电情况及控制方式，在此基础上提出准确的管线数量、口径和走向。

　　(2)其次要进行各种棚，架的焊接和安装。

　　这项工作尽量与装饰工程交叉进行，因为在施工中难免开启一些孔洞以及对已有的装饰物产生破坏，这些都需要装饰部门协助完成，在焊接的过程中，一定要让具有焊接资格的工人操作，这样做除了方式安全的要求外，主要是焊接质量直接关系到棚架的吊装强度，不能马虎，同时，因为焊接施工通常都是与装饰工程同时进行的，现场会有一些易燃物，所以施工中一定要注意防火，待焊接牢固，油漆完成后，就应该开始这些棚安装了，安装的安全性同样非常重要，必须有建筑技术人员比较充足的时候才能开始吊装;最后就是，所有的安装件都必须增设可靠的保护措施，这样的安装才有安全的保证。

　　(3)再下面就要进行各种线缆的铺设。

　　这项工作虽然比较简单，但是也应该认真进行，特别是穿管这一项，容不得一点马虎，铺设线缆道德要掌握合理的方法，例如穿管时钢丝与要穿的线缆应该捆扎牢固，扎头要得减小阻力，必要时涂抹少量的润滑油;其次线缆损坏或错乱的麻烦;再者就是要在线缆铺设时认真对线缆进行检查，象外皮是否破裂，屏蔽层是否损坏以及芯线是否断裂等等;最后，一定要在铺设的线缆上做好明显的标记，以备安装设备和日后检修时使用。

　　(4)再后面应该进行各种设备的安装

　　设备的安装必须在装饰完工、线缆铺设正确后进行，因为音响灯光的设备不仅价格较贵，而且许多设备需要避免尘土的沾染，装饰工程凌乱的现场是不适合安装设备的，设备的安装首先应该注意开箱时要仔细检查，因为许多国外设备的包装非常规范，有一些重要的备件或说明书可能单独隔离在包装盒的底层，很容易在拆箱时随包装盒一起扔掉;其次设备安装前应该认真阅读产品说明书，以掌握正确的安装方法、步骤。例如;许多电脑灯的灯泡和镀膜玻璃都要求佩带棉线手套安装，不允许直接用手去接触;最后就是设备安装要牢固，保护措要完备，特别是灯光设备，位置高、重量大而且以常运动，一般又在舞台或舞池的上方，所以必须绝对确保安全。

　　(5)最后就是供电线路，控制线路和信号线路的连接。

　　这是一项需要细致认真和技术性的工作，所以应该由技术过硬责任心强的人员进行，在线路的连接时，首先要求方式必须确保在无电状态下进行，因为音响灯光设备的电源供应要求不尽相同，如果在安装时就提供电源，不仅安全性差，而且很容易损坏设备;其次，要求施工符合电器安装规范，因为电器安装规范是检验方式是否合理的标准，所以按照规范施工与否，达到期的工程质量是完全不同的，许多按照规范施工的正规的工程内行一看就知道活儿干得“漂亮”;再者，要求各种插接件，大型工程中需用要的各种二芯、三芯、莲花接头、卡侬插头、多芯插头的数量非党大，经常需要几个人同时制作很长时间才能完成，如果在焊接前不了解正确的连接方法和焊接方法，可想而知返起工来会有多么麻烦，所以一定要弄清楚，例如：欧洲的一些音响产品的卡侬脚和一般通用的编号不一样，千万不能焊错;一些灯光的控制线要求屏蔽较高，如果焊接不合理，就有可能使灯光产生误动作;最后要求线路中所有的火线，零线，地线及屏蔽线的连接必须准确无误，在电源供应方面，要注意的是：音响和灯光的某些设备使用的电源以常会引起误会，例如：有些设备使用110V的交流电，而随机的变压器是单独插接的，如果连接线路时将它遗忘，而直接将设备的电源插头插在于220V的电源上，后果就可想而知了;又比如：一些同边设备使用的是低压交流电，有的又使用低压直流电，它们的插头外形很相似，如果不注意的话，供上电后轻者导致声音反相低消，声压降低，音质变差的后果，同时也容易导致设备外壳带电，留下安全的隐患;从屏蔽来讲，系统网络抗干扰的能力，主要决定于系统屏蔽是否正确及屏蔽是者不工作，重者就会损坏设备，而供电线路相位的错误则可能会影响到音箱的相位，从而否正确及屏蔽质量的高低，常常在一些工程中发现：要么没有进行屏蔽，要么屏蔽层形成闭环回路;要么就是屏蔽线连接错误没有形成屏蔽网络抵抗不了干扰，甚至有些工程的施工人员将信号地和电源的零、地、屏蔽线和信号线这几个要领混淆，胡乱连接，不光抗不了干扰，还会带来大量的干扰，所以一定要先实实在在地把这些概念理解清楚。

　　(6)另外就是对安装、供电线路、连接情况的检查。

　　因为工程的整个系统涉及的连接点和插接件比较多，在安装时也有可能因为个别的原因发生错误，所以，细致的检查是有必要的，一般的检查包括设备安装安全性，供电线路是否合理，各插接件的连接是否正确等，另外还有一个重要的检查项目就是：仔细检查每一件设备的状态设置是否满足设计要求，这点绝对不能忘记，否则极易造成设备损坏，这些状态包括;功放在桥接要求时，桥接开关是否置位;各设备的电源选择开关是否合适;灯光设备是声控还是电控;电脑灯的地址码是否设置正确;投影机的输入方式设置等等。

　　(7)待以上施工步骤都确信完成后，就应该准备进行设备的调试了。

　　对于设备的调试，因为各个工程的情况不同，很难统一一个通用的方法，需要单独分类进行讨论，如果要想完整地全面地对所有类型的工程调试过程进行介绍，篇幅会太大，这里只就一般的工程设备调试简单进行介绍。

　　1.1.2、调试前的准备

　　工程的调试，是一项既需要技术和经验又需要认真和细致精神的工作，当设计和施工都符合要求时，调试不合理不细致，不仅不能达到工程的的设计效果，而且还有可能使设备工作在不正常状态。所以在调试前要充分认识到这项工作的重要性。

　　调试前要仔细确认每一台设备是否安装、连接正确，认真向施工人员询问施工遗留的可能影响使用的有关问题;调试前要仔细确认每一台设备是否安装、连接正确，认真向施工人员询问施工遗留的可能影响使用的有关问题;调试前必须再次认真地阅读所有的设备说明书，仔细查阅设计图纸的标注和连接方式;调试前一定要确信供电线路和供电电压没有任何问题;调试前应该保证现场没有关人员。

　　1.1.3、音响系统的调试

　　音响系统的调试是工程调试的关键，音响系统涉及的设备最多，调试的部位也最多，遇到的问题也可能最多，所以要首先集中精力完成它。

　　调试的步骤：单独开机，从音源开始逐步检查信号的传输情况，这项检查很有意义，因为只有信号在各个设备中传输良好，功放和音箱才会得到一个正常以经过正确处理的信号，才可能有一个好的扩声质量，所以在做这一步工作时，一定要有耐心，一定要仔细，进行这步时，音箱和功放先不要着急连接上，周边处理设备也最好置于旁路状态。检查时要顺着信号的去向，逐步检查时要顺着信号的去向，逐步检查它的电平设置、增益、相位及畅通情况，保证各个设备都能得到前级设备提供的最佳信号，也能为下级提供最佳信号，在检查信号的同时，还应该逐步检查它的电平设置、增益、相位及畅通情况，保证各个设备都能得到前级设备提供的最佳信号，也能为下级提供最佳信号，在检查信号的同时，还应该逐一观察设备的工作是否正常，是否稳定，这项工作意义就在于，单台设备在这时出现故障或不稳定，处理起来比较方便，也不会危及其它设备的安全，因此，这项检查不要带入下一步进行。上述无误后，就将音箱和功放逐一接入系统，在较小的音量下，利用相位仪首先逐一检查所有立场箱的相位是否一致，为下面的调试作好准备，将噪声发生器和均衡器接入系统，以适中的音量开始对均衡器接入系统，以适中的音量开始对均衡对均衡器进行调试，对均衡器的调试原则是：使频率在于20Hz~20kHz的音频范围内，显示的室内外流动演出频响曲线在各测试点处基本平直，注意：对各个点进行测试时要使音量保持一致，然后记录好调试后的均衡各频点电位器的位置;同样以较小的音量和较大的音量保持一致，然后记录好调试后的均衡器各频点电位器的位置;同样以较小的音量和较大的音量分别再进行一次调试，再将均衡器的调试结果记录下来，最后将几种调试结果的数据进行分析，寻找到一个各种音量下均衡量各频点的折中位置，然后再进行测试，并将室内外流动演出频响曲线描绘下来，最终的均衡器各频点位置也要进行记录，注意：在均衡器的调试中，调音台的频率补偿一定要置于0处，其它的周边设备要处于旁路状态，另外需要说明的是：在通常的音响工程中，考虑到室内外流动演出的装饰材料对高频信号的吸收较弱，所以可以适当将10kHz以上的信号略做衰减。

　　以上步骤完成后，应该进行电子分频器的调试。分频器的调试可以分高、中、低频单独进行，其中分频器在系统中的用途不同。调试的方法也有区别，如果，分频器仅用于低音音箱的分频，那只要在上述的均衡器调试完成后，让低音音箱单独工作，将分频器的低音分频点取在150~300Hz之间，适当调整低音信号的增益，感觉低音音量适可便是，然后与全频系统一道试听，再进行低音与全频音量的平稳;如果分频器用在全频系统中，就要求准确依照音箱厂家提供的参数娄别设定高、中、低频的分频点，然后反复地进行各频段信号增益的调整，直到各频段的听感比较平衡后，再参照声压情况做进一步的微调。待均衡器和电子分频器基本调试完毕后，就应该开始进行室内外流动演出声压级的测定，测试点还是原来选取的几点，噪声源应该用粉红色噪声仪，测试时除了在全频段外，尽量在高、中、低三个频段分别选取几个频点测试，测试的目标就是：在保证信号最佳动态的前提下，以调整使得系统的扩声声压在各点都要达到设计的声压级，同时要参考高、中、低频段各点的情况，再分别对均衡器和电子分频器略作调整，如果各测试点声压级的结果偏差较大，即声场的均匀度不好，就应该认真地进行分析和相应的改进，首先要从建筑装饰的施工工艺方面入手，假如这方面有较大的缺陷，从而影响声场的质量，那就应该提出可行的整改措施：假如装饰方面没有明显的缺陷，或有一定的不足，但无法进行改进时，就应该从音箱的摆位，指向及安装的形式方面进行分析，分析的内容包括：音箱与建筑四面的距离，音箱之间的安装位置要求，音箱的指向和频率特性等，下面就根据实际工程中常见的音箱的摆位、安装方式利用图示进行一番比较。下面进行话筒和效果器的调试，对于话筒的调试，可以分类进行，人声用有线话筒只要没有可闻的线路噪音，音质正常就可以了，在其有效活动范围的声反馈可以利用频谱仪进行频率监测，并作好相应频率和位置的记录;乐器用有线话筒必须和东队一道配合调试，并作好各乐器使用话筒的型号和拾音距离的记录;无线话筒必须和乐队一道配合调试，并作好各乐器使用话筒的型号和拾音距离的记录;无线话筒的调试要注意：天线位置合理，放筒使用出现死点的位置(作好记录)，接受机的信号电平增益要适可，降噪微调的最佳位置要反复寻找等，对于效果器的调试，原则是，保证其输入信号增益能使效果器得到期较好动态的声音信号，并且要留有一定的余量，效果混合信号输出要根据需求来设置。至于效果器的具体效果选择和参数设定，应该作一些粗略的试验，然后根据节目的要求来选定，只是需要注意的是：效果器的混响时间和延时量在调定的不要超过一定范围，以免影响语言的清晰度和信号的连续性，在话筒和效果器的调试中，还应该包括返听系统的调试，原则就是：让返听系统的频响特性与主扩声系统一致，其声压级演员(包括乐队)能清楚地听到各自的声音为准，不能太大，不能带来额外的声反馈等。对于压限器的调试，应该在系统的以上设备基本调定后再进行，一般在工程中，压限器的作用是保护功放和音箱，以及使声音箱，以及使声音的变化平稳，所以在调试时首先要设定压缩起始电平，通常不要设定得太低，当然太高也会使保护作用降低，具体设置应该视各种压限器的调节范围和信号情况而定，其次要设定压缩启动和恢复时间，通常启动时间不宜太长，以免保护动作不及时，而恢复时间不宜太短，以免造成声音效果受到破坏;再就是要设定压缩比，一般工程中设在内4：1左右，压限器中的噪声门的调定要注意：如果系统没有较大的噪声门关闭;如果有一定的噪声，可以将噪声门的门槛电平设定较低处，以免造成扩声信号断断续续的现象，如果系统的噪声较大，就应该从施工技术方面分析了，不能单独靠噪声门来解决，其它设置可以根据不同要求面定。其它设备的调试不再作一一详细介绍，总的来说，调试的原则，必须认真阅读产品说明，逐步细致地进行微调，在不破坏基本的声场条件的前提下，有选择地使用音频处理设备，以达到设计的要求。

　　1.2、系统模拟运行

　　系统在调试完毕后，正式运行前必须进行的过程就是系统的模拟运行，无论什么样规模的音响系统，其设备的数量都比较大，工作的状态也各不相同，加之系统中设备质量和工作稳定性难免参差不齐，在短时间的工程调试中，很难发现其中的隐患或不足，但是一旦工程完工后，实际的系统运行时间会长得多，往往还有超时间，超负荷运行的现象，那时系统中早已存在而未被发现的隐患和不足，就有可能迅速扩大，给用户和工程双方带来不利的影响，模拟运行就是要在类似实际运行的环境中，了解系统的工作状况，发现问题，防患于未然。

　　首先要测量出各系统单独运行和总体运行时供电线路各相的电流。

　　虽然在设计和施工时对供电线路进行了相应的要求，对各相的电流分配情况也有了大致的了解，但是实际的运行情况与理论值肯定会有出入，为了做到心中有数，万无一失，必须对实际运行时的电流情况进行测量，一般可以利用钳流表对各相分时间、分运行设备的数量分别测量，如果发现实际测量值与理论值有较大差距，或各相电流分配比例差距较大，或者线路电流有超常现象，必须重新进行整改，以保证用电安全。

　　其次要检查各个设备在满负荷运行和长时间运行时的工作稳定性。

　　专业音响系统和非专业音响的一个较大区别，就是它们在满负荷和长时间运行状况下，表现出的工作稳定性截然不同，工作稳定性也成为专业音响灯光设备的重要性能指标。但即便同是专业设备，相互间的工作稳定性也相差较大，有些设备在非常恶劣的环境下仍能正常工作，有些设备却在长时间工作时让人担心。这些检查包括：音质的变化，灯光控制性能变化，无线话筒频点的稳定性及电池不充足时的接受情况，各设备长时间工作时产生的噪音情况等等。但是需要说明的是：工作稳定的检查是要保证设备处在合理的环境下为前提，不能为了检查故意使设备的工作环境恶劣或使该设备处在不正常的工作状态，这样做造成的设备损坏是得不到保修的。

　　最后要检查各个设备在满负荷运行和长时间运行时的发热情况。

　　音响系统的设备基本上都是耗电设备，在运行中肯定会有不同程度的发热，尤其是象功放、灯光之类的大功率设备，通常的发热情况都比较明显，所以在一定程度上的发热现象，不会对设备使用和系统、设备的安全造成什么影响。但是，如果在安装时没有保留适当的散热空间，或者设备本身在长时间、重负荷运行的散热情况不良，那就该予以解决了，否则轻者设备产生保护，重者造成设备损坏。一般正常工作范围内设备发热严重的话，一定要将设备更换;如果没有合适的散热空间而设备发热量较大时，应该考虑强行通风，并且要明确告诉使用者;要定期进行尘土清扫和设备保养。

　　另外需要补充的是：一般要在模拟运行中进行不同负荷下、不同时间的系统试运行，进一步检查系统的工作安全性和稳定性。总之，系统的模拟运行是非常重要非常必要的工作，这时的每一项工作换来的将是设备长期运行的稳定和系统工作的安全。特别是供电线路和设备的发热状况，将直接关系到工程的安全性，因此应该引起所有工程技术人员的高度重视。

　　1.3、调试结果和问题的记录

　　因为音响工程要进行调试、设定和检查项目很多，而这些结果和问题又是今后使用及检修的重要参考资料，所以有必要在进行每一步工作时将结果和问题记录下来，然后进行必要的分析和总结。对于使用者有用的记录数据，应该交给他们;对于日后维修有用的记录数据，应该由设计者妥善保管。记录的结果包括：设备的位置编号、设备的设定状态、调试时的测试数据，相关程序编辑的信息等等;记录的问题包括：设备工作环境的问题、设备干扰的问题、设备运行状况的问题、与音响工作无关但影响系统运行的问题等等。

　　1.4、工程中的疑难问题

　　作为一个复杂的多技术种类的工程音响工程在进行中可能发生各种各样的问题，加之音响灯光系统的设备种类和数量较多，而且系统的技术要求也千差万别，所以各种问题的发生是难免的，通常还会遇到一些疑难的问题。

　　根据音响工程的特点，工程的设计对工程的质量和进展起着主要的作用，所以只要在施工中认真按照设计和有关的规范进行，一般不会在施工过程遇到什么疑难问题，或者说这些疑难问题不会在施工中反映出来。在多数时候，工程的疑难问题发生在调试阶段，甚至使用一段时间后才表现出来。既然是疑难问题，解决起来是非常不容易的，经常是费尽心思地检查很久，总是仍然存在;而有些时候问题莫名其妙就自己消失，然后不知什么时候又发生了，弄得人非常头疼，想必每一位从事音响工程技术工作的人都会有不同程度的体验。但是虽然这些疑难问题是各种各样的形式表现的，但是只要设计没有错误，就可以说发生的根源只有一个，就是;施工环节的疏漏造成的。所以，即便是疑难问题，还是可以解决的。下面就是常见的部分典型疑难问题。

　　(1)设备外壳有带电现象

　　由于音响工程的所有设备工作必须用电，所以调试时可能首先会遇到部分设备外壳带电的问题，虽然外壳带电不一定影响设备的使用，但会危及到使用者的安全，必须彻底解决。

　　(2)音响系统音量不足

　　工程调试时经常遇到音响的音量始终较小，达不到设计声压级要求的现象，这就说明设备在安装和设置上有问题。

　　(3)声场中发生共振和反馈

　　虽然在设计和施工时都作了认真考虑，但难免有不太周全和无法预料的地方，而这此问题的发生肯定人影响正常使用，应该予以消除。

　　(4)产生干扰噪声

　　音响工程中遇到干扰噪声的时间非常多，发生的原因也各不相同，通常解决起来非常的麻烦，但是只要认真分析，从系统的施工上找原因，逐步分析，问题总是能解决的。

　　(5)无线话筒的声音不稳定

　　现在多数音响工程都配备了无线话筒，但是由于安装和调试不当，有相当数量使用状况不佳，特别是在演出现场，无线话筒的工作情况会直接影响到演出的质量，所以，这是一个不容忽视的问题。

　　1.5、保证工程质量、安全、环保的主要技术措施

　　1.5.1、质量保证体系

　　本工程质量目标为优良，为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中将依据ISO9001质量保证体系的标准，建立健全质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量监控。

　　在工程管理中力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力;实施系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态;强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。

　　在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。并根据ISO9001标准的要求，明确和细化了项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。

　　1.5.2、技术保证措施

　　一、组织有经验、有责任心的工程技术人员并形成管理网络，对本工程的各项专业施工进行技术指导和技术控制。

　　二、严格执行各项技术规程、规范。

　　三、严格执行上级有关技术管理制度以及工程经理部所制定的《技术管理制度》。

　　四、施工中发现重大问题应及时以书面形式反馈给建设单位与设计单位，并以洽商等形式予以补充或修改、解决。

　　五、精心编制各项施工方案与技术交底并贯彻执行。

　　六、成立技术攻关组，技术攻关组的组长由各专业工程师担任。针对工程关键技术难点，组织专题技术攻关，研究制定解决方法与措施。

　　七、认真贯彻执行《建筑设备分项工程工艺标准》。

　　八、严肃工艺纪律，对违反工艺者，各级管理人员均有权制止，施工员要带头执行工艺并经常检查、督促施工小组的执行情况。

　　1.5.3、质量控制措施

　　一、本工程的施工全过程采用ISO9001质量管理体系的标准，对全过程实行有效的控制。

　　二、建立健全本工程《质量管理制度》，对工程的全过程实行有效的质量控制。

　　三、严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消除质量通病。

　　四、实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。

　　五、积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。

　　六、强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。

　　七、实行施工挂牌制，以监督检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。

　　八、各专业质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。对重要部位、重要工序要进行全检。项目部总工每周组织联合检查并开总结会，质量组组长、质检员、施工员、材料员参加，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，由质量部验证整改情况，并在下周的质量总结会上汇报验证情况。

　　九、定期组织学习有关法规和质量文件，树立全员质量意识，实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。

　　十、施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件，进入现场应进行复验，确定其符合有关标准后，才允许使用。

　　十一、在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理;填写质量跟踪表，由施工工长和班长签字，指明问题所在，提出整改期限，按期复查，实现质量问题的消项制度。

　　十二、、隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由施工员会同设计单位、建设(监理)单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。

　　十三、各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程进度按实际情况及时填写。

　　十四、工程交付使用后，我单位派人质量回访，发现施工质量问题及时解决。

　　1.5.4、保证安全措施

　　建立安全管理体系，建筑行业最突出的问题是安全问题，因此在施工中上至项目经理，下至每一个工人，都应该高度重视。

　　成立安全生产(施工)领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长：

　　组员：工程技术人员，质检人员、施工队长。

　　项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。

　　项目副经理负责施工人员、设备、施工过程等安全;

　　技术总监负责施工技术安全。

　　1.5.5、建立安全教育制度

　　坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。

　　三级安全教育内容主要是：

　　(1)一级安全教育，时间为1天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。

　　(2)二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。

　　(3)三级安全教育，由班组进行，内容为:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。

　　对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。

　　施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。

　　班(组)必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。

　　1.5.6 、安全防范重点

　　施工人员政审安全性：资料记录保存安全性

　　事故控制点：2米以上的高处坠落事故;触电事故;物体打击事故;设备机具伤害事故。控制点的管理：制度健全无漏洞;检查无差错;设备无故障;人员无违章。安全措施，保证系统运行安全，施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查，保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查

　　1.5.7 、保证施工实施安全

　　严格遵守安全施工六大纪律:

　　(1)进入现场，必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。二米以上的高空、悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩。高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。各种电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备吊装区域非操作人员不准入内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方严禁站人。

　　(2)、切实贯彻落实局制定的《建立建筑安装施工现场的安全生产规定》，《关于加强安全生产的若干重要规定》及部制定的《建筑安装工人安全技术操作规程》。针对高层建筑工程的特点，对预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”，必须设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员随时检查安全设施的稳固性，发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整改处理。同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人，上层灌浇青铅，下层不得有人作业。

　　(3)、使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆;接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项:外壳、手柄无裂缝，无破损。保护接地线或接零线连接正确，牢固。电缆或软线完好。插头完好。开关动作正常、灵活、无缺损。

　　电气保护装置完好。机械保护装置完好。转动部分灵活。

　　(4)、施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中包括：

　　每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点，并根据组内成员的技术水平做适当分配工作。

　　根据每天施工特点，对每项工作进行具体详细的安全交底，并检查劳护用品的准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。

　　每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决。

　　如班组内发生事故或有事故苗子要及时分析原因，提出对策，并做好安全记录。

　　不论班前，班后会兼职安全员有责任协助组长提出补充和保证安全措施的意见并监督执行。安全员要做好工作日记。

　　班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时，应立即向安全部提请解决。

　　(5)、克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料尽场地清，材料应该根据现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。

　　(6)、配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必须携带工具袋，将暂时不用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。

　　(7)、尽量争取在吊平顶施工前或吊平顶施工过程中进行吊装，充分利用梯子或土建脚手架施工，当一定要在平顶吊好后施工时，应按照关于在平顶内施工的有关注意事项执行，防止空中坠落与火警事故的发生。吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。

　　(8)、施工现场临时电源的各条线路应连接紧固，绝缘良好，负荷不超过允许值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工小区内一般不应引入二路电源。各临时电源的配电箱都应配有漏电保护器，一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于30mA，动作时间不得大于0.1 秒;电压型漏电保护器的额定漏电动作电压不得大于36V。随时检查漏电开关的有效性，若失效，应立即更换。

　　(9)、施工用的脚手架必须按脚手架搭设验收标准搭建并验收。施工中应加强检查，不安全处应及时加固，非竹工不得随便搭拆脚手架。

　　(10)、使用砂轮机角向砂轮机进行打磨时，必须带好防护有机面罩 。

　　(11)、施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)规定操作，严禁私自拉电或带电作业。送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要互相配合，确保试转安全。已送电的电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。

　　(12)、进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。 “出入证”严禁转借他人使用。谢绝未经邀请的单位、个人到本地盘参观，与本工程无关车辆不准停放在地盘内。

　　(13)、爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。

　　(14)、在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架;在井道内作业，要有充分照明;安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。

　　(15)、遇到不可抗力的因素(如暴风、雷雨)，影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。

　　(16)、当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理;发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。

　　1.6现场施工人员职责及工程总体布置

　　1.6.1、现场施工人员职责

　　1、项目部经理

　　a.负责贯彻所质量方针、目标，通过计划、组织、协调、控制等手段，及通过资源的合理调配和动态管理，以实现项目合同的工期及质量要求。

　　b.按照形成文件的程序领导建立、实施和保持项目部质量保证体系，明确项目部内部质量职能的分工，落实质量奖惩办法，实施质量否决权制度。

　　c.对所承包的工程项目的质量负全面责任，按照形成文件的程序，领导、组织、监督项目部人员对施工全过程实施有效控制。

　　d.定期召开项目部质量例会，分析过程质量状况，及时组织对不合格品项的处置和纠正，预防措施实施和验证工作。

　　e.对施工现场安全生产负责，领导并组织开展项目部的安全生产管理，监督检查整改情况，及时报告和处理安全责任事故。

　　f.领导项目部开展成本核算和质量成本管理。

　　g.领导并监督专业人员收集、保管和报送各种质量记录，统计报表和竣工验收资料，保证其完整性、准确，及时性和可追溯性。

　　2、项目技术负责人(管理者分代表)

　　a.项目经理部管理者分代表。负责协助项目经理建立、实施和保持项目经理部质量保证体系;

　　b.监督施工现场人员履行质量职责，向总工程师及项目经理报告工作;

　　c.组织实施所质量体系文件，负责主持编制项目质量计划、施工组织设计及重要、关键和特殊过程的施工计划、作业方案，技术措施和作业指导书;

　　d.协助项目经理对工程材料的采购、施工准备、施工过程、纠正预防措施、防护交付等重要过程进行控制、管理与监督;负责对施工全过程检验试验和不合格品控制的组织的实施。指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。

　　e.负责施工现场的设计更改、工程洽商的联系、通知及管理。

　　f.负责组织项目竣工图的编制和竣工材料的整理与移交。

　　3、项目部财务负责人(主办会计)

　　a.认真贯彻执行项目质量计划，组织开展财务管理和经济核算，并对项目财务指标的完成情况负责;

　　b.认真组织，细化项目质量成本计划，制订各类财务管理措施，对目标成本降低额指标的实施效果负责。

　　4、机管员(兼计量员)

　　a.在项目经理领导下，负责工程项目的机械设备及检测计量设备的管理工作;负责进场设备的标识工作;

　　b.按照项目质量计划的要求，及时组织配备各种施工工具及设备，并按计划及时进场，编制设备维修保养计划，督促填写施工生产设备维修保养记录，对设备的使用率、完好率指标实施效果负责;

　　c.按照项目质量计划的规定，负责检验、测量和试验设备的采购、周期送检、标识、维修保养、封存、报废申请等各项管理工作;

　　d.收集、保存各项质量记录和原始资料，并及时移交归档。

　　5、技术员

　　a.保证本岗位编制、保管的各种技术文件及资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责;

　　b.负责制定关键过程，特殊过程的质量控制措施，建立关键工序、特殊过程的质量控制点，对关键及特殊过程进行技术指导;

　　c.协助进行图纸会审和技术交底、技术复核，负责检查工艺执行情况，配合进行设计变更，负责编制竣工图;

　　d.参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因，责任的落实负责;

　　e.协助领导搞好各处技术培训和统计技术的运用工作。

　　6、施工员(工长)

　　a.强化“质量第一”的意识，必须在保证工程量前提下按图施工，抓好生产进度，控制工程质量;

　　b.遵守工序质量制度，保证不合格材料不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责;

　　c.严格控制投入材料的数量和质量，严格控制不合格品的非法流转;

　　d.工程交验竣工时，应将生产过程中的完整的原始资料及质量记录及时移交归档，并对移交资料/记录的准确性、完整性、及时性负责;

　　e.结合工程特点，认真做好各项技术及安全交底;

　　f.认真做好各项工序交接检、分部/项工程检、隐蔽工程检，参与分部/项工程的质量评定;

　　g.参与质量事故的分析，协助并在职权范围独立解决各种质量及施工问题;

　　h.对违章施工，质量低劣的工序有权责令停工整改，并提出相应处罚意见。

　　7、质检员

　　a.严格按照图纸、程序文件、项目质量计划及各项规范、标准的规定，指导监督班组自检互检和工序交接检，做好分部/项工程的质量检验和评定，判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，填写各项质量记录，做好状态标识，对因错、漏检造成的质量问题负责;

　　b.对不合格品按类别和程度进行分类，作出标识，报告并组织评审，提了处置意见，并及时填写不合格品报告，处置意见书及返修、返工通知单，并及时做好隔离工作;

　　c.监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，发现质量问题及时反映;

　　d.坚持原则，秉公办事，严格执行工艺流程制度，检验工作不应受生产进度及行政领导的影响，检验人员有权越级反映质量问题;

　　e.特殊过程的检验应严格按照程序文件及项目质量计划的要求进行，实行有效监控。

　　8、安全员

　　a.在项目经理领导下，负责工程项目的安全生产;

　　b.严格贯彻并执行各项安全法规及规章制度，定期或不定期开展安全生产检查，发现隐患及时报告，采取措施、防患于未然;

　　c.认真组织开展以“三防”为内容的安全生产工作，严格组织执行安全生产书面交底制度，并教育和督促现场人员严格遵守安全生产规定;

　　d.负责施工现场的防火及消防器具的管理;

　　e.负责特种作业的动火证管理，作业人员必须持证上岗，作业时必须设置专人监护;

　　f.负责建立安全生产台帐，及时、全面记录安全生产活动，检查整改情况。

　　9、材料员

　　a.协助项目经理，制订并实施项目材料需用计划及采购计划等物资采购文件;

　　b.按照质量手册、程序文件及项目质量计划的规定，负责物资的采购验证、验收及核算工作，负责工程辅助材料和零星材料采购及控制;

　　c.按照项目质量计划，负责材料的试验工作，对因未执行规定造成的试验质量问题负责;

　　d.负责各项需用物资、材料、设备的堆放、标识及消耗统计工作;

　　e.负责顾客提供产品管理

　　10、设计员

　　a.总工程师领导下,负责项目设计工作,并对项目设计质量负责;

　　b.对全部设计控制程序,对实施效果负责;

　　c.组织实施设计控制程序,对实施效果负责;

　　d.负责设计工作的技术状态管理工作,对技术状态更改的控制效果负责;

　　e.在总工程师领导下,协助开展新材料、新技术的应用开发工作;

　　f.组织设计质量问题的改进措施的落实，并对其效果负责;

　　g.负责设计中的不合格品处量，并定期向质量部门通报处理意见及效果;

　　h.对项目设计负责人及设计师的工作质量负责。

　　11、仓库保管员

　　a.严格按照规范、标准的要求，协助材料员做好原材料、外购件、外协件的入库入场验收工作：

　　b.负责入库材料ABC分类管理，严格执行、发料制度;

　　c.负责入库入场材料的标识;

　　d.建立各类保管台帐和各类物资的收、发、存实物明细帐，坚持盘库制度，物料进出要及时登帐、记卡;

　　e.对库存材料要经常检查，防止锈蚀、霉烂、变质、损坏，对库存材料的质量负责。

　　12、生产班组长

　　a.加强组质量教育，树立“质量第一”的意识，严格执行所质量方针、质量目标和项目质量计划;

　　b.负责班组质量指标的分解、落实和完成;

　　c.组织班组工人严格执行“三检制”保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责;

　　d.开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程质量控制程序，做好各项质量记录;

　　e.开展技术革新和合理化建议活动,努力提高工程质量和生产效率;

　　f.实行班组质量管理,对班组生产条件实行管理和监督;

　　g.组织班组质量分析会,对质量问题纠正措施在班组的落实负责;

　　h.负责班组人员的质量考核.

　　13、施工生产工人

　　a.严格按照工艺流程的要求进行操作,严格执行“三检制”,对由于不执行工艺及操作规程的原因而造成的质量事故和不合格品负责;

　　b.协助班组长及管理人员做好产品标识,出现质量问题及时向班组长或项目部管理人员反映,并参与原因分析,对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责;

　　c.保证个人质量指标的完成;

　　d.严格控制多余物和不明来源材料现象的发生,对由此造成的质量问题负责;

　　e.努力学习质量管理知识,积极参加质量管理活动的技术革新及合理化建议活动。

　　14、辅助工人

　　a.按有关工艺及质量文件规定，做好各种辅助工作和施工准备工作，为基本施工工人确保产品质量创造条件;对施工准备工作的失误引起的质量问题及不合格负责;

　　b.发现质量问题或潜在因素应及时向项目经理有关人员反映;

　　c.努力学习质量管理知识，积极参加质量管理活动和技术新及合理化建议活动。

　　7.6.2、施工总体布置

　　在本工程施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现原定的总体目标。施工着眼全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。各阶段划分和控制的重点如下：

　　第一阶段：施工准备阶段，重点突出承包合同谈判及签订合同，做好场地交接，调集施工力量，安排材料、设备进场时间，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作。目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工;

　　第二阶段：施工阶段，重点完成承包合同中的工作内容，该阶

　　段的重点是文明施工和安全生产较难控制的设备，主要是做好各工种的协调工作;保证工程有序合理进行。

　　1、施工现场的准备

　　在本工程施工前，我们将以积极的态度协助甲方向政府有关行政主管部门报送有关申请资料，争取以最快的速度办齐有关的开工手续。

　　1、现场移交。在本工程中标后即可准备;

　　2、施工材料、影视设备计划。施工材料、影视设备计划是按照工程合同的规定，承包范围所需材料设备量编制的，所需材料按

　　施工图计算得出，工程材料的计划、进货品质检验等由材料组负责，大宗材料由项目部采购。详细计划等工程中标后编制;

　　3、施工设备计划。机械设备是工程顺利进行的关键，在本工程中将投入足够的施工设备，确保本工程的需要;

　　4、劳动力计划。根据本工程拟定的施工顺序及施工工艺，本工程施工中，拟投入一支综合施工作业队;

　　2、生产准备

　　A、劳动力准备

　　根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工队伍进行该工程的施工。

　　1、根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需要用量计划，事先做好特殊工种的筹备。

　　2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

　　3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应全面考虑，认真落实，以便充分调动工人生产积极性。

　　B、材料准备

　　材料、设备准备。根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的材料分析，编制工程所需材料、设备用量计划，做好备货、送货工作。根据材料需用量、设备安装计划，做好材料、设备的申请、订货和采购工作，使计划得以落实，并做好保管工作;

　　2、构配件的加工与订货准备。根据预订的构配件数量，做好加工翻样和订货工作;

　　3、施工机械准备。根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算，编制工程所需机械用量计划，组织设备需用量计划的落实工作，确保按时进场。

　　C、技术准备

　　1、调查工作

　　⑴物资调查。由于施工物资专业性强，故应对各种物质资源的生产、供应情况、价格品种进行详细调查，以便及早进行供货联系，落实供需要求;

　　⑵技术调查。主要对对当地的电力供应情况进行调查。

　　2、做好与设计的结合工作

　　⑴由技术组协助项目有关人员认真熟悉图纸，并进行图纸会审、自审工作，以便正确的施工;

　　⑵通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的工

　　艺和技术标准，明确工艺流程;

　　⑶进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工程的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节;

　　⑷组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜;

　　⑸组织图纸会审，由公司设计室进行技术交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

　　3、编制施工组织设计与作业设计

　　由技术组认真编制该工程的施工组织设计，理解设计意图及施工质量标准，作为施工生产的指导性文件。

　　3、认真做好工程的施工顺序

　　根据本工程的具体情况，在遵循施工程序符合施工工艺，充分考虑施工质量、施工安全及气候等条件的情况下，按照以下施工顺序。

　　序进行施工：

　　施工准备、设备材料、定位放线　　预埋件检查、补充　　设备线路敷设　　设备安装　　　设备调试　　　项目部联调　　清洁、公司质检部质量自检、成品保护　　竣工验收。

　　4、质量控制

　　(1)、施工工艺控制

　　(1)、我公司将严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工;

　　(2)、在施工中严格按照工艺参数进行施工;

　　(3)、工程施工前施工员应对作业班组织进行技术交底、质量交底、明确工程质量要求以及操作时应注意事项;

　　(4)、在工程施工过程中，施工员根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量。

　　(2)、必须遵循的质量原则：

　　(1)、施工前技术人员应熟悉施工图和有关技术资料，熟悉工程，了解施工及验收标准编制专业施工方案。

　　(2)、施工完毕后应进行自检，并填写施工自检及纪要、明细图。

　　(3)、开工前技术人员应对班组进行认真细致的交底，掌握施工要点，为保证安装质量打好基础。

　　(4)、从施工准备到竣工投入运行的整个施工过程中，每一步骤都必须严格把关，切实保证质量，人员严格按规程要求操作，同时质量体系加强监督检查，保证每一环节的质量。

　　(5)、在施工中贯彻施工规范、规程和评定标准及监理方现场指导，技术人员的书面技术要求，并要按图纸施工。

　　(6)、进行工序交底工作，上道工序结束，对下道工序应建立交接制度。

　　(7)、首先由上道工序人员进行交底，下道工序发现上道工序不合格者，有权拒绝施工，在上级部门对此核实前，应保证下道工序的正常要求，以证实后责令上道工序修正合格后主能进行下道工序的施工，否则，不能进行下道工序的施工。

　　(8)、按施工程序办事，组织合理施工，文明施工，下达任务时要明确质量标准和要求，并应认真到“四个坚持”、“四个不准”。

　　a.“四个坚持”为：

　　坚持谁施工谁负责工程质量的原则。

　　坚持成品复核检查制度。

　　坚持三检二评工作制度(自检、互检、专检、初评、复评)。

　　坚持检查评比。

　　b.“四个不准”为：

　　没有做好施工准备工作不准开工。

　　没有保证措施不准开工。

　　设计图纸未熟悉不准开工。

　　没有技术、安全交底不准施工。

　　(3)、材料检验送样

　　材料进场后由试验员会同材料员进行取样，取样时材料员应提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。施工取样由用户见证。在材料使用前，将检验报告送用户认可后方使用该材料。

　　(4)、施工过程控制

　　施工过程控制是施工质量控制的关键，主要内容包括：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围，及时检查审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。

　　在本工程组织施工时，施工人员必须对技术人员交底内容做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能进行施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目技术负责人同意后，方可继续施工。现场施工管理人员必须加强技术复核及三检制等质量管理制度的执行力度，以使本工程质量提高到一个新水平。

　　(5)、质量检验及整改

　　对于影响工程质量的关键工序，我公司将加强“三检制”一自检、互检、交接检，经检验合格后报监理检查验收。对于施工中监理提出的整改意见，我公司将组织施工队伍立即进行整改。经监理检查验收同意后方进行下一道施工工序的施工。

　　(6)、质量保证体系

　　为使本工程达到优良工程的质量要求，建立相应的质量体系来对质量计划进行控制。

　　规定质量责任和权限

　　建立执行性文件

　　实施质量体系审核

　　施工准备工作质量

　　采购质量控制

　　施工过程控制

　　文明施工与均衡生产

　　工序管理点控制

　　不合格的控制与纠正