诗尼曼与华为、华立康茂达成三方战略合作，打破家居传统模式的禁锢

　　在构建未来家居生态体系上，诗尼曼将借助华为的IdeaHub智慧屏、3D沉浸式全景呈现、信息发布系统、远程会议等技术资源，对终端智慧门店进行全面革新与升级。

　　利用线上小程序、智慧门店，打通线上线下经营链路，以新零售“场景导购”取代传统导购模式，进一步加强总部与终端的高效互联互通能力，打造一套行之有效的新零售生态体系。

　　此外，公司将以多项变革助力智慧门店落地。具体而言，公司将围绕产品、工具、渠道、形象、组织、品牌6大版块进行多重升级，以“新团队、新赋能、新突破”为理念，构建“三高文化”团队;以“六脉神剑”和七宗“最”，打通对经销商服务的闭环。

　　构建未来家居生态体系

　　随着5G、VR等技术的逐渐成熟，“前沿科技+家居智慧门店”的模式将具备更广阔的想象空间，或将成为终端门店吸引客流的核心能量;智慧屏与虚拟真实的交互式应用体验，也能给消费者更多的代入感。以科技为载体的智能家居和智慧生活空间，正在被更多的消费者认可和接受。华立康茂总经理蒋越表示：“未来家居，一半科技，一半生活，未来家居的到来是必然的。”

　　借助合作伙伴华为的IdeaHub智慧屏、3D沉浸式全景呈现、信息发布系统、远程会议等技术资源，诗尼曼将对终端智慧门店进行全面革新与升级，利用线上小程序、智慧门店，打通线上线下经营链路，以新零售“场景导购”取代传统导购模式，进一步加强总部与终端的高效互联互通能力，打造一套行之有效的新零售生态体系。

　　多项变革助力智慧门店落地

　　为了进一步赋能终端智慧门店的打造，帮助经销商实现业绩增长，诗尼曼将围绕产品、工具、渠道、形象、组织、品牌6大版块进行多重升级，以“新团队、新赋能、新突破”为理念，构建“三高文化”团队;以“六脉神剑”和七宗“最”，打通对经销商服务的闭环。

　　在产品上，诗尼曼通过对链路的完善与革新，实现从系统到整装，从产品功能到生活方式表达的转变，以一站式进阶整装，布局多产品的发展矩阵和全渠道的营销模式，全面赋能终端经销商。在工具上，诗尼曼围绕小前台、大中台的理念，将工具的实用性与数据化连通，从信息触达、获客、转化全链路、全周期对经销商进行帮扶。在渠道上，集团客户事业部的大宗业务新模式、战略渠道中心的资源整合拎包再升级，为诗尼曼的增长提供了强有力的支撑。在形象上，诗尼曼实现了从新标准到新场景的转变，2021诗尼曼门店SI3.0、全屋整装生活馆、家居邻里中心等以新场景、新形象面向消费者。在组织上，诗尼曼通过成立商务中心，系统化对接终端需求，孵化新模式，为终端提供了新的营销手段，进一步增强了组织的数字化、智能化、内驱动能力。在品牌上，诗尼曼围绕内容，用营销模式、信息触达、获客、转化全链路、全能型数字化创新团队方式打造新IP。

　　坚守品质为本的生存之道

　　通过融入科技元，打造终端智慧门店构建新零售业态，诗尼曼对未来家居的信心满满，但更让诗尼曼坚定此信念的，是对品质的坚守。长期以来，诗尼曼将品质作为企业生存之根本，持续关注着产能交付和保质保量问题，随着智慧门店的落地，产能的需求将日益增加，为此，诗尼曼将于2021年在荆门再造2条智能制造生产线，以标准化的工艺和数字化技术加强对品质和产能的把控。除此之外，诗尼曼还将针对产品矩阵进行深度探析，以产品推动终端设计和业务能力的提升。

　　对品质充满自信的不止是诗尼曼，来自广州、湖南等地的经销商们也对诗尼曼的产品赞赏有加，他们表示，品质有保证的诗尼曼产品，不仅获得了消费者的认可，还帮助自己获取了更多利益，产品的标准化和过硬质量也为店态可复制奠定了基础。

　　以品质为基石，以科技为手段，诗尼曼在加强自身硬功夫建设的同时，顺势而动，将消费者对未来家庭生活空间的想象以场景化呈现，打破了传统模式的禁锢，为企业向前发展提供了新能量，并在未来家居的市场中，以新的姿态面向行业和消费者。