专访得胜电子杨辉隆：携力打造国产品牌良性生态圈，推进行业正向发展

　　广东得胜电子有限公司成立于1995年，是“广东省制造业500强企业”，全球最大的电声产品生产基地之一，拥有强大的工业制造基础。近日，数字音视工程网走进得胜电子，对董事长杨辉隆先生进行特别专访，就得胜电子品牌历史、竞争优势以及行业前景等话题开展深度交流。

　　得胜电子董事长杨辉隆先生

　　数字音视工程网：您好!初次对得胜进行采访，能不能请您为我们简单介绍一下得胜的品牌情况呢?

　　杨辉隆：得胜公司成立于1995年，自从公司成立以来，我们打造品牌的方法不仅仅是在于对品牌的宣传推广，更是从自主研发、生产、销售和服务等多方位做好工作，同时我们也拥有国内专业电声技术研发团队，其中申请的专利已经有400余项。在发展至今的26年间，得胜一直以来也为多家全球知名品牌代工，得胜作为自主品牌如今拥有扩音器、耳机、麦克风、集成应用及音响系统等多条产品线。凭借着积累的生产实力和自主创新能力，我们相继荣膺“国家高新技术企业”、“国家知识产权优势企业”以及“广东省优秀品牌示范企业”等称号。

　　数字音视工程网：我们了解到，您在建立得胜之前从事的是其他行业，为什么会想到涉足音频行业呢?而得胜在推出的第一个月就取得了惊人的53万营业额，为什么一下子就取得了这么大的成功?一般创业家转行都会遇到难关，您当时创办得胜面临的外部环境条件是怎样的?

　　杨辉隆：1984年起到1995年，我已从事印刷行业近十余年，尽管业务发展良好，但也充分认识到加工业的发展局限，于是开始寻求其他业务机会，决心走一条创新创造的产业道路。而在这个时候，一家濒临倒闭的麦克风工厂急需处理资产业务，我对其进行了多方面的考察，认为音频行业大有可为，于是便接收了这家工厂的业务，利用厂里原有的采购销售渠道，找到了对应的供应商，然后开始设计自己的产品，并取名为“得勝”，至此潮阳市得勝电子有限公司就此成立。

　　新产品在第一个月推出市场就获得了较高的市场响应，当时国内音频行业刚刚起步，不少假冒伪劣产品在市场上泛滥成灾。而我们不与劣质企业同流合污，坚持诚信经营的发展原则，采用进口新材料、新技术，结合新颖的包装，生产性价比高的麦克风，一开始就打响自己的品牌。因为优质的产品和服务及创新的市场营销方法，吸引了众多消费者，产品一月间取得了53万营业额，企业逐渐发展壮大起来。

　　同时，当年中国音频市场可以说是一片空白，这也为得胜入局成功提供了巨大的机遇。凭借优质产品，得胜迅速占领了广州、义乌、沈阳、石家庄、成都几大地区的批发市场，仅用三个月时间便震撼了整个音频行业。

　　数字音视工程网：得胜在创立之初制定了正确的经营路线，那就是主攻民用麦克风，并且引进了国外优秀技术，取得了很大的成功。后来得胜也对产品线进行了延伸，如今在商用领域也取得了不俗的成绩，是什么因素推动得胜从民用到商用的拓展?这么多年以来，得胜有没有遭遇过挫折?如今的品牌定位和战略是怎样的?

　　杨辉隆：得胜一开始主攻的民用麦克风因为音质、产品质量以及使用便捷性等，让我们在市场上占据一定的优势。为了进一步提升品牌价值和效应、丰富产品线综合性发展，得胜产品由民用到商用的拓展已经成为必然趋势。通过不断加大研发投入，坚持自主创新，我们在专业音响方面开启了新的篇章，不同类型的电声产品也被应用于多种领域，比如国家农业部、国家电网以及解放军部队、上海建工、中铁建等使用的会议电声系统，凤凰卫视、全民K歌等使用的娱乐电声系统等等，也都采用了得胜公司根据实际需求配置的电声系统解决方案。

　　当时得胜的辉煌引来了众多同行的效仿，开始廉价倾销类似的产品，发起恶性“价格战”，得胜遭到了市场无序竞争的挑战，一时之间陷入低潮。在产品销量下降的同时，得胜更遭遇了股东撤出、资金回笼困难、员工人心浮动等一系列问题。在这种艰难时刻，得胜保持策略思考，定下了技术创造路线，大力投入技术研究，打造出创新、实用、物美价廉的产品，全面开展“性价比”价格战，也就是你做得到我产品的品质，做不到我的成本;你做得到我的成本，做不到我的品质。在成本、品质、渠道方面全方位压倒性取胜，以产品的性价比在市场上大获成功。

　　如今，得胜依旧保持与时俱进的思想，秉承科技创新的原则，不断追赶社会及市场趋势变化，引入新型技术，提高集成化程度，定位综合性发展战略，跟进时代。

　　数字音视工程网：据我们观察，目前在专业/商用的中高端市场，国外品牌居多，特别是欧美品牌在国内中高端市场占有率一直不错,很多人不能理解，您认为造成目前这种现状的原因是什么?是因为我们发展的晚吗?得胜在专业/商用音频的产品与这些国外品牌相比有什么样的优势?

　　杨辉隆：这与国人“外国月亮比较圆”的思维误区有关。“进口产品更加优质”已经成为大众普遍的一种误解，而实际上，国产品牌，如得胜的产品优质规范、生产制造系统化，有着完善的销售服务网点，性价比高，综合实力全面，和国外品牌相比完全不会落于下风，甚至和很多国外品牌相比都是更胜一筹。凭借优质的产品和服务，得胜才得以在竞争激烈的市场中常立于不败之地，得以进一步稳固和开拓市场空间。

　　数字音视工程网：近年市场变化非常快，更多的企业纷纷入局，市场扩大了，但是竞争也更加激烈，您怎么看待行业现状，怎么去应对竞争?取得现在这么好的成绩，您认为得胜的核心竞争力是什么?

　　杨辉隆：音频市场无法替代，在专业音响行业，由于整体经济的环境、大量的品牌介入、经济政策的因素等影响，国内市场变化很大，同行给我们公司造成了不小的冲击。一是针对市场现状，我们会抓紧产品的优化升级，坚持匠人精神打造性价比产品;二是加深产品技术研发，强化企业核心技术，以完善的生产能力及工业水平为用户提供更加专业、系统、有效的产品选择方案;三是增强对市场用户服务，在用户享用到得胜高科技的优质产品的同时，也能在购买、使用、保养产品的全过程提供标准化服务，提高流程效率，全方位提升得胜的品牌知名度。

　　后记：多年来，音频行业始终在提高竞争力、掌握自主可控技术的道路上艰难前进。在这次访谈中，杨董的回答揭示出行业在经历变迁之后，已经积淀了雄厚技术实力，蕴含的巨大潜能正蓄势待发。得胜作为行业领导品牌，将继续秉承创新、卓越、坚持的精神，承袭民族品牌使命，与同行携力打造国产品牌良性生态圈，推进行业正向发展，为促进电声行业的发展做长久贡献。