上海疫情，迪恒难不难？

　　面临突如其来的疫情

　　上海不得以按下了暂停键

　　为社会提供就业岗位的企业难不难?

　　回答是肯定的：都非常难!

　　作为以“创造世界一流民族品牌”为己任的中国迪恒，同样也是很不容易。

　　虽然中国迪恒最近几年高速发展，积累了一定的抗风险能力，但做企业还是要有危机意识的。正如比尔盖茨所说“微软离破产永远只有18个月”。尽管在这样的思想武装下，对应今天上海疫情对企业经营所带来的伤害还是远超企业预判。

　　据不完全统计截至到3月底，还不到半月的上海疫情倒春寒，已造成迪恒在上海区域直接损失超过千万元，全国其他疫情反复的区域直接或间接损失暂无法估量。

　　在这样的情况下，企业该如何做?是死守现金流、还是退而取暖，此时考验的不只是企业的底层基因了，更是考验企业的格局。

　　而中国迪恒选择的是：

　　疫情下中国迪恒毅然选择了“百折不回”3步走 ：

　　一、对社会启动“迪恒基金”捐款捐物

　　二、对市场逆势创新：“三机连发”新品上市

　　三、对客户“保供应、增延保”重诚信

　　对社会启动“迪恒基金”捐款捐物

　　迪恒于2018年成立了迪恒基金公会，承诺迪恒产品销售额的3‰投入到迪恒基金公会，以更多样化的形式回馈社会，弘扬企业及企业家商道精神回馈社会、服务社会。截止今日，迪恒基金在四川、江西、上海、安徽、武汉、河南、贵州等地开展各项公益活动。作为上海滁州商会常委副会长的迪东集团董事长王洋先生也在第一时间为疫情捐赠莲花清瘟等大批抗疫物资。迪恒基金在疫情之初就调集防护口罩货源从迪东集团南京仓发货，向全国合作伙伴快递防护口罩;

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　　迪恒公益基金会也向员工发出呼吁：迪恒人在保证自身安全的同时多多参与到疫情防控志愿者行动中来，并得到了迪恒人的积极支持。

　　在公司倡议和董事长的行动指引下，迪恒人纷纷报名主动投入到抗疫一线，更有迪恒人在公司发出倡议前，已经奋战在上海抗疫前线10多日了，比如像外贸部负责人李萌、品控负责人严俊杰、甚至连江苏分公司业务经理陈俊，等等多位同志均投入到抗疫的最前沿，每天工作超十个小时，为社区配送、核酸检测时配合医护工作。

　　迪恒人奋战在抗疫的各战场

　　对市场逆势创新：“三机连发”新品上市

　　在疫情下，行业无论上下游最需要的无疑是“信心”!信心何来?是需要有企业勇敢的站出来，干出来!中国迪恒与中国青年一样，此时必须站出来，为使命、为行业、为上下游，发扬“敢想、敢干、敢为先”的企业精神，与上下游企业同心协力，注入新的机器，为后疫情时代，为经销商及合作伙伴创造价值。这是怎样的勇敢者与责任者……

　　新品具体参数以新品发布会为准

　　对客户“保供应、增延保”重诚信

　　“客户的要求、合作伙伴的要求，就是我们目标”这是迪恒运营总监张总在疫情下天天叮嘱的口头禅。当疫情下迪恒的前端销售为无法给客户发货而内心焦灼的时候，物流停运，大批货物仅能发顺丰快递，将导致物流成本大幅增加时，公司立刻协调尚未被封控的同事前往公司仓库，无论程序多么复杂，路途多么遥远，不计成本的为客户发货。原本不是物流部同事的研发采购经理朱建明受防疫政策“只进不出”管控下，甚至主动彻夜留宿在仓库。难不难?

　　为解除新加盟迪恒还不了解迪恒服务的合作伙伴，在疫情下的一丝担忧。2022年3月23日，中国迪恒向全国销售系统发出免费延保的通知，售后无忧，迪恒一直都在合作伙伴身后。

　　疫情是有目共睹的，相信迟发货合作伙伴及客户也是能理解的，但对于迪恒来说，哪怕是还有百分之一希望，无论多难，成本多高都要尽百分百努力，守住企业该守住的：诚信。

　　上海疫情，迪恒难不难？

　　难！

　　无论是国家、还是市场，

　　还是企业、还是个人，

　　疫情之下，无一不难！

　　然而在千难万难面前，

　　考验的就是一家企业的底色，

　　就是一群人的价值承载力。

　　这是怎样的勇敢者与责任者？

　　中国迪恒 “创造世界一流的民族品牌”

　　以案例之名——感谢万千客户选择中国迪恒

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