“凝心聚力 再攀高峰” —东微智能2022年年中总结圆满落幕

　　为全面总结上半年工作完成情况，以及对下半年工作做出部署与改进，东微智能召开了为期3天，主题为“凝心聚力 再攀高峰”的2022年年中总结会议。公司董事长季海蛟、董事副总经理郝明军等携职能部门核心骨干、及各销售军团代表参加了本次大会，从服务客户、产品规划、市场营销、平台运营管理、产品交付及售后服务等多个方面进行了总结和分析。

　　会议由董事长季海蛟先生对业务规划的发言中拉开了序幕。季总表示，虽受疫情影响，但上半年东微销售业务依然保持了强劲的增长态势，传统政企会议和调度指挥中心项目稳步新增，在解放军和武警等涉军业务的开展也是上升了新的台阶，教育事业部更是在暑期捷报频传。一份份合同订单，一场场会议保障，遍布国内外的调试实施，东微人以客户为中心，急客户之所急 ，前线后台同心协力，克服物流不畅、人员隔离等种种难题，保障了上半年所有项目的顺利交付。

　　同时，我们也感受到了音视频行业的变化，随着客户对音视频应用了解的更加深入，如何将会议内容融入到客户的业务系统中，是我们公司未来发展的大趋势。在创新方面，东微作为音视频行业头部品牌，必须在以客户需求为中心的基础上，既要有稳定交付的常规产品，还要和大型客户、行业院校等保持紧密联系，对新技术和新空间解决方案保持探索，持续为行业引领方向，在未来会议、元宇宙协同等解决方案上要继续完善，探索实用性、使用性、可实施性以及品质价格等多个维度的边界。

　　副总经理郝明军就上半年公司整体以及各部门做出的成绩进行了回顾。

　　虽然上半年做出了一定的成绩，但仍要加强营销部门的体系化建设和为客户创造价值为核心的销售指导思想。另外，郝总强调了平台建设、管理建设和作风建设的重要性。接下来，我们应当严格遵循这三点，明确公司的价值导向。

　　随后，各个军、团长针对上半年各军、团的组织建设情况、客户拓展情况、商机转化情况进行述职，深度剖析了各军团存在的不足、提出了对应的改善措施，并对下半年工作做了重点部署及规划;

　　军长述职

　　为了给前线销售增长士气，第二天，公司各部门负责人报告了公司新产品规划思路和产品上市时间，重点提升我们的产品竞争力，增强我们的组织协同能力。不仅加快推进对于新产品的研发，还在原先产品的基础上进行了更新优化，发展多场景的综合解决方案，满足用户的个性化需求，为实现公司目标而奋斗。

　　各事业部负责人发言

　　为了规范销售工作，郝总结合市场需求及公司营销模式定位，为销售一线将士打造了一套科学高效的工作机制，来帮助大家消除障碍点，保持积极性与战斗力。将客户开发管理、商机转化管理、组织建设赋能三个方面重新诠释解构，对前线诉求进行结构化、精准化的输入和指导，并在实践中不断动态调整和完善，真正从实际上做到上下一心，思想同频，步调一致，前中后台统一行动。

　　第三天，针对前面两天汇报中提出的问题，分成2个小组针对客户服务、业务模式和团队建设等进行探讨，最后以PPT形式进行汇报;各汇报人紧扣公司发展主旋律，经过头脑风暴，通过团队成员的建言献策，形成了团队成员对公司未来长远发展规划和短期目标的一致认同，及坚定决心!

　　最后，季总鼓励大家，未来的三年是冲刺的三年，10亿目标在望，保持服务客户、保持技术领先、保持员工幸福感是公司管理层的工作核心 ，继续在复杂环境中适应和探索新的发展模式。

　　东微此次的2022年年中总结大会在大家的坚定的信念中圆满落幕，通过本次大会，东微全体员工都明确目标、统一思想，下半年将沿着公司既定目标奋力前行，相信我们一定会势如破竹、达成所愿，实现更好的发展!