从“博士”到“博士”，封志刚的B面人生

　　20世纪60年代，麻省理工学院教授Amar G. Bose博士在大洋彼岸创立Bose，将学院背景和探索精神注入这一品牌，在数十年的科研探索之中，把Bose打造为美国声名显赫的高端音响品牌。Bose的成功之路力证，科研是燃亮专业音频星星之火的原动力和火种 。

　　到了90年代，大洋这边，青年封志刚正在攻读流体力学，上下求索。从硕士到博士，留校科研深造，他渴求离流体力学的真知更近一些。“声学本身是空气动力学，属于流体力学的一个分支，从前无论是科研还是教育的背景，都让我对声音、声场以至于音频的整个产品和行业有非常深刻的理解 。”如今，身任Bose Professional大中华区总经理的封志刚博士如此说道。

　　一张唱片往往有A面和B面，A面是赢占市场的主打歌曲，B面则是展现心路的深度制作。在既往的访谈中，我们已经将封志刚博士与Bose Professional的A面展现给大家，而这一次对谈，我们挖掘了更多B面人生，将封博士职业生涯的心路抉择 ，其作为Bose Professional大中华区挂帅如何运筹帷幄 ，以及对于中国音频产业未来发展的关切和展望 ，进行一次深度展示。

　　“Bose高层驱车600公里找到我”

　　从业的幸福感源于双向选择

　　今年是封志刚进入Bose Professional的第18个年头，在目前的职业生涯之中，他历经了三个阶段的转变。

　　进入Bose Professional之初，他在仪器部门专门负责科研仪器类的工作，这一阶段不仅触及Bose的核心技术 ，对国际标准亦有了透彻理解。其出色表现获得提拔，由此进入生涯第二阶段——带领Bose Professional大中华区专业系统部。

　　“在第二阶段，我最重要的着眼点是市场营销 。我当时重点在做三件事情：一、组建团队;二、建立我们自己的渠道和网络;三、打造标杆项目。”几年间，Bose Professional在大中华区市场份额跃升，攒获美誉度和知名度，足见封志刚第二阶段的成绩。

　　封志刚与团队

　　而现在，Bose Professional从公司部门跃升为独立企业，全面加强对Pro-AV市场的关注 ，亦标志着封志刚进入生涯第三阶段。“由此我们可以更专注于专业市场，产品的推出速度会更快，也更能照顾本地化的需求。最终的目标只有一个，就是在做专的基础上做大做强，成为专业音频领域真正的领导者。”

　　封志刚能够一步一个脚印，大刀阔斧实现抱负，源于Bose最初的慧眼识才。他亦感触，从业18年的幸福感，源于双向选择。

　　“最初Bose吸引我的地方，正是科研的理念。‘Better sounds through research’，这是对科学的绝对尊重。但是同时，这家企业当时让我感觉到很不一样的地方，是对‘人’的尊重。”

　　18年前，封志刚在美国芝加哥参加展会。“当时Bose两位高层从明尼苏达开车600多公里来到芝加哥与我见面，这是我的第一次面试。我非常感动，一个体量这么庞大的国际公司，高层领导如此重视任人，足见Bose的企业精神。”

　　封志刚说，Bose Professional一直以人品、能力和潜力这三大素质考察和识别人才，选贤任能。以人为本的企业，才有源源不断攀跃高峰的动力。

　　“我提炼出三个P”

　　促成Bose Professional

　　在大中华区的成功

　　诚然，封志刚用出色的成绩单力证了Bose Professional当年的慧眼。这几年，专业音视频行业经历了一系列的洗牌，Bose Professional逆势增长，乘势推进，在大中华区尤其是中国市场的份额跃升尤为显著。对于这些成绩的决定性决策，封志刚总结为三个“P”——Product (产品)、People (人才)和Project (项目)。

　　“产品策略 是我们最首要的战略。产品是企业立足的根本，而Bose推出的每一款产品均成为行业经典。比方说，1972年推出的802扬声器，畅销至今半个世纪，成为业内佳话。另一款402扬声器，在80年代就应用到了人民大会堂，成为政府机关的标准配置。2004年推出的第一款L1有源音柱，开启了Bose在便携式扩声的新大门。

　　再来到近十年，2011年推出第一款物理可变指向的RoomMatch线性阵列扬声器，2016年推出第一款功率共享的功放，2017年推出第一款边界投射型的吸顶扬声器EdgeMax……Bose Professional的每一款产品都有其独特性和应用优势，我们在研发阶段就力求技术前瞻和引领，才能让产品在时间长河中立于不败之地，成为行业经典。”

　　其二，是人才策略 。培养人，不仅是培养Bose Professional的员工，同时要培养经销商队伍。这些年封志刚带领Bose Professional大中华建立起一支强大的人才队伍，与经销商并肩拓进，赢取细分市场。

　　其三，则是项目策略 。“我们称之为项目型销售，譬如最近Bose Professional参与的上海八万人体育场、大连梭鱼湾足球场、上海艺海剧院等代表性项目，不仅树立了我们在行业的标杆，并且大大裨益于更多业务的开拓。”

　　封志刚认为，三个‘P’的策略迄今为止取得成功，亦将继续是Bose Professional接下来的根本性战略。其中，Bose Professional放在首位的第一要事是拓展产品线，其一直以来专注于扬声器、功放和处理器产品，未来计划将产品线进一步拓展到整个专业音频生态，形成自身完整的解决方案，提供整套Bose Professional Solutions。随着产品线的扩容，客户群体和市场份额亦有望进一步扩大。

　　坚持长期主义

　　目光需要更高更远

　　在进入国内的国际品牌之中，Bose Professional非常鲜明的特点就是和国内高校的深度合作 ，近年与南京艺术学院、浙江音乐学院、上海师范大学、南宁师范大学等高校的联袂堪称亮眼。封志刚说，这是初心，也是Bose的基因使然。

　　Bose Professional 与南京艺术学院流行音乐学院

　　“Bose是发源于高校的企业，我本人原来也是在大学工作，我们对高校都有一种天然的情感联结。与高校合作的基础在于一个企业的定位和社会责任，这个定位必须要高和远。所谓‘高’，最好的科研和技术在高校里，其实是在象牙塔中，这些高技术还没有落地，不是成型的产品;所谓‘远’，其是明天的科技，在今天还没有产生经济效益。”

　　企业如果目光短浅，只着眼于眼前利益，就不会做这么长远的打算。Bose Professional定位高远，乐于与高校合作，放眼长远的目标，进行长期的投入。同时，高校是培养未来人才的地方，助力人才培养也是封志刚激荡胸腔的社会责任感。

　　封志刚在“浙音”青少年艺术节

　　从业近二十年，封志刚不仅是企业的管理者，同时也是经验丰富的工程学博士。他关切民族音频企业的发展，认为“长期主义”同样适用于民族音频企业的发展。

　　“我对于民族企业是谨慎乐观的。在过去数十年改革开放的进程中，国内专业音频厂家从最初的代理到代工，到开始建立自己的品牌，实际上已经具备生产能力，拥有非常完善的实验室等硬件体系，对于国际标准也有了深刻的理解。这些基础都是我对民族企业整体乐观的原因。”

　　同时，对于民族企业和产业未来的健康发展，封志刚也提出了两个真诚的想法 ：

　　“第一是关于核心技术 ，虽然民族音频企业有了30年的发展，但是底层的声学技术、物理知识、电子电路的底层开发算法以及软件，这些远比硬件的制造要困难，而我们国内大部分的工厂实际上还停留在生产的角度，还没有到达真正研发的战略角度，需要全力攻克核心技术。

　　另一方面是关于品牌的建立 ，我们的民族企业并非做不出好产品，而是做出来的好产品缺乏一个良好的市场，因为别的产品用低价去抢占市场。无论在哪一个时代，劣币驱逐良币都是需要警惕的，这对于民族企业的健康发展至关重要。”

　　封志刚认为，坚持长期主义，把目光放到更高更远的地方，掌握核心技术，打造自主品牌，才能赢得更长远的未来。

　　是管理者、参与者

　　也是学者

　　在早前的三年，全行业经历过深刻的挑战，Bose Professional能够逆势增长，足见其企业积淀和产品的含金量，并与封志刚的领导和策略密不可分。进入2024年，在重点耕耘文旅和零售细分领域的同时，Bose Professional将更多地投入教育、医疗以及企业领域，持续推出新产品，加大市场推广力。

　　“在目前颇具挑战的大环境下，部分企业或许在减少市场的投入。我们会反其道而行之，加大线上和线下的推广力度，把最好的产品和最大的信心给到客户 ，为客户持续地创造价值。”访谈最后，封志刚总结道。

　　他是企业管理者，应当为公司的锐意发展身先士卒;他是音频行业的参与者，应当为行业的健康发展敢说真话;同时，他也是一名学术的追求者，深知求索不易，想要为后来者出一份力。无论是对于自身的哪一个角色，封志刚都足够真诚，身体力行。他深信科研是专业音频的火种和未来。我们期待，他和Bose Professional为行业带来更多惊喜。