2024年迈锐光电中层领导管理能力提升培训-铸就卓越管理团队！

　　一 以教带学，培训助力

　　迈锐光电作为国际知名LED应用方案解决商，在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅依赖于高层领导的决策和战略规划，更在于中层管理者的执行力和团队协作能力。中层管理者是连接高层领导与基层员工的桥梁，是企业文化的传播者和实践者。因此，注重中层管理，以人为本，是企业持续发展的关键。因此，2024年9月20日，迈锐光电的中层领导团队开展了一堂精心设计的管理能力提升培训课程。

　　本次培训共计45位中层干部参与培训，特别邀请了资深培训专家贺君宏老师授课，贺老师以《自我管理》、《工作管理》和《人员管理》三个方向为题，通过案例分析、现场互动和分组讨论等多种形式，向企业中层干部教授了管理的基础框架知识，提升了中层干部的领导力，进而增强团队的执行力和凝聚力。

　　二 赋能干部，现场回顾

　　“为将之道，在先之人，知人之道，在当知心”。为更好帮参训人员融入本次培训，贺老师将现场参训人员分成6个小组，并选出各组组长，带领组员积极讨论问题。

　　开篇之初，贺老师抛出管理学经典问题“离职员工的思考”，引发各部门管理人员的深思，在面对新的管理对象时，要培养成熟的管理意识，建立管理的基准，了解管理上的弱点及偏差，掌握系统的全套管理方法和工具，重整自己的管理经验，重在管理实践中运用！

　　在开篇之初《自我管理》这一章节，通过小组分组讨论，达成了管理者的自我管理的共识。自我管理是确保个人和团队目标达成、提高工作效率、促进个人职业成长以及建立积极领导形象的关键。通过自我管理，管理者能够更好地控制情绪、优化时间分配、设定清晰的工作优先级，并持续自我反思与改进，从而在快节奏和不断变化的工作环境中保持高效和竞争力。此外，自我管理还能增强管理者的责任感和自律性，为团队树立榜样，激励团队成员也追求卓越，共同推动组织目标的实现。

　　在第二阶段提出《工作管理》时，学员们纷纷提出现阶段部门存在的问题，最终领会到工作管理的意义在于通过明确的目标设定、合理的资源分配、有效的沟通协调、严格的监控控制以及持续的改进创新，确保组织能够高效、有序地运作，实现既定目标，提升员工的工作满意度，增强组织的竞争力，并最终推动组织持续发展和成功。

　　 而作为本次课程的核心章节《人员管理》，贺老师做了重点讲解。企业的经营和发展离不开组织，离不开组织下的人员。组织活力在于一个人，一群人常常能打胜仗，保持激情，发挥刻苦攻坚的精神。而对于人员管理的策略在于“布阵+点兵+考核+激励+思想权”，思想权就是员工对企业文化的认可，是人财事决策执行的核心链条，是组织与氛围的基础。

　　三 抛砖引玉，重在实践

　　在面对复杂的市场变化中，不论企业处于什么阶段，构建自己的人才组织和自己的管理体系是非常重要的。近几年来，迈锐光电通过搭建内训师团队，引入外部培训课程体系，针对不同的发展对象设计不同的培训课程，从而以培训为渠道，将人才发展理念贯彻进企业的经营发展理念中。

　　在本年度，迈锐光电精益求精，不断拓宽培训对象的覆盖面及培训课程的广度。

　　为提升生产线标准作业，针对生产员工开展了“金牌班组长综合管理技能提升培训”“惠州市技工等级考试认定培训”等课程；

　　为打通产研销的流程，针对研发人员开展了“研发项目培训”等课程；

　　针对客户对象的需要，提升服务能力，开展了“售后安装培训”和“施工企业安全员培训”等课程；

　　为更好地服务客户，提升销售的质量，开展了“销售经理培训”，“大客户沟通技巧”及中国传统文化的国学课；

　　我们坚信，经过几年时间，结合先进思想和经验，不断总结复盘，逐步通过培训形成自己的管理体系与人才队伍，让企业有灵魂，让团队有方向，让客户有保障。