长虹为“产品定义权”而战

　　“2007年长虹的研发费用为15亿多元，2008年达到了17亿多。”长虹副总工程师阳丹说，“这个数字占长虹销售收入的5%以上，未来还有增长空间。”

　　长虹的巨额研发费用投向了哪里？在长虹的创新发展战略路线图上，记者发现了一个专用名词“核高基”。阳丹解释：“就是致力于研发核心电子器件，高端通用芯片和基础软件。”

　　要占据竞争的制高点，必须要有市场话语权；要有市场话语权，必须有产品定义权；要有产品定义权，必须掌握核心技术——长虹的创新，就是为“产品定义权”而战。

　　技术创新：

　　“中国心”造就“中国芯”

　　“缺芯少屏”可概括国内彩电产业的现状。占成本60%—80%的显示屏、集中了核心技术的芯片掌握在国外企业的手中，国内彩电企业的利润被压缩在了极小的空间。

　　是自主创新，自己闯一条路出来？还是直接购买专利使用权？长虹选择了自主创新：要做百年企业，就必须提前涉足十乃至二十年后行业内的核心技术。

　　2005年，在美国呆了21年的杨刚博士，应长虹董事长赵勇之约，担任虹微技术有限公司总经理，启动了研发“中国芯”的航程。他是全球第一批研发CDMA芯片的先行者，在国内外拥有40余项个人专利。

　　2008年10月，长虹数字音视频处理SoC芯片研发成功。SoC芯片的诞生，标志着长虹在研发世界级“中国芯”的道路上迈出坚定有力的一步，揭开了长虹在中国彩电业告别低水平价格战，向价值竞争转型的序幕。短期内，虹微可为长虹提供具有自我特色的核心芯片，提升产品差异化竞争能力。长期来看，则将开拓出一个全新的产业方向，大幅提升企业的技术创新能力和技术实力，使公司的设计能力从应用层面向上游核心层面扩展，提供新的利润增长点。

　　目前，以虹微电子为主体的集成电路设计能力，以长虹国家级技术中心为主体的嵌入式软件设计能力，以长虹创新设计中心为主体的工业设计能力，以长虹工程技术中心为主体的工程技术能力，像四根柱子，牢牢撑起长虹“技术自主创新”平台。

　　产业创新：

　　“多路出击”与“垂直整合”

　　长虹把“产业创新”的重点放在了关键部件上，一个是平板显示屏，一个是压缩机。

　　在显示屏方面，长虹多路出击。

　　一是以“修道”的方式，总投资20亿美元，分期建设年产600万片(以42英寸计)的等离子屏生产线，不仅可以满足自己所需，还可以为国内其他彩电企业配套。如今一期工程已经达产，形成年产108万片的生产能力。二是以“借道”的方式，通过资本运作，与台湾友达组建合资公司，生产液晶模组。三是以“循道”的方式，投资建设OLED显示屏生产线，率先掌握未来的新型显示技术。目前，长虹是唯一一家同时发展等离子 (PDP)、LCD、OLED显示技术的中国家电厂商。

　　在压缩机方面，2007年4月，长虹与台湾东元集团在绵阳合资建设空调压缩机生产线，并于2008年底投产；2007年12月，长虹成功竞买华意压缩29.92%的股份，成为中国第一、全球第三的冰箱压缩机生产企业华意压缩的第一大股东。抓到了压缩机，就抓住了冰箱和空调的核心部件和关键技术，使长虹空调，以及长虹旗下美菱冰箱有了可靠的上游关键部件保障，实现了产业的“垂直整 合”，使得长虹的产业链一直延伸到了空调和冰箱的“心脏”。

　　创新秘诀：

　　先“修炼”，再“下山”

　　长虹投资原则有“三个不能省”，其中之一是“研发费用不能省”。

　　长虹“技术委员会”每年为成员提供经费供其凭喜好作科研，并不要求研究与公司的业务有关。

　　花钱养这样一批“闲人”值不值？长虹人认为，要成为一个具有全球竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商，产业涉及的领域非常广泛，眼前看似无用的业务，说不定就是未来长虹的“杀手锏”和“取款机”。这个“技术委员会”不是解决眼前问题的，是解决五年、十年以后问题的。

　　这其中，就有一个“修炼”与“下山”的辩证关系。只有“修炼”得功力超群，一旦“下山”，才能攻城掠池，成就大业。

　　在长虹内部，研发人员分为技术研发人员和产品开发人员，目前，长虹已经储备了一批技术人才，一段时间内不硬性要求出成果，在研发水平积累到一定时候，技术研发人员和产品开发人员“对接”，才把原有的技术成果应用到产品里去。这样一来，就可以根据市场需求，设计出一个新产品，并定义这个产品。

　　为产品定义权而战，长虹已经迈出了有力的一步。