长虹：以互联网思维布局家电产业

　　对互联网要辩证来看，既无实体支撑，也没有长远规划，还把硬件当工具，就是缺少共赢的思想，互联网企业的盈利模式是“靠金融而不是产品赚钱，这如同击鼓传花，传到最后的那个人是要倒霉的，制造业讲究的是层级，讲究伦理，讲究执行，讲究高效;而互联网讲的是民主、平面，完全不一样。

　　互联网情结：长虹将在互联网时代续写奇迹

　　阳丹已经陪伴长虹走过了近二十个春秋，在这段难忘的时光里，他见证了这位家电巨人取得的骄人成绩及光环背后不为人知的耕耘与付出。在他看来，长虹能走到今天，绝对是一个奇迹。

　　综观中国家电版图，几乎所有家电巨头都分布在距海岸线150公里的地方，唯独长虹身处离海岸线1500公里之遥的内陆。长虹何以在中国500强中过关斩将，跻身行业前列呢?用阳丹的话说，长虹广阔的产业跨度，牢固的技术深度，需求满足的精度与速度，由此��成的科学架构，将给长虹在全球新一轮家电市场变革中带来先机。

　　如今，面对互联网来势汹汹的挑战，阳丹和所有长虹人已经做好准备。“长虹将通过互联网工具来改造现有企业流程和组织，通过互联网思维改变现有员工观念，通过互联网业态弥补产业短板，从而激活实体活力，增强企业竞争力。”

　　核心技术剖析：长虹CHiQ以技术创新赢得市场

　　“颠覆”是近年来家电行业里出现最为频繁的词汇，截至今年上半年，这种趋势更加明显。像黑电智能化进入多元化探索阶段，主流厂商纷纷加速产品创新力度;白电智能化也有了实质突破;智能家居成为行业竞争的新焦点。面对市场环境的变化，长虹顺势推出CHiQ系列产品，力求开启软件定义产品新时代。

　　“长虹CHiQ电视率先实现三网融合，改善了直播体验;CHiQ冰箱则突破了制约冰箱智能化的瓶颈，实现云图像识别技术;CHiQ空调更是实现软件定义产品，以人体状态感知技术重定义空调。这些技术都是在行业内保持领先的”。提到长虹的产品，身为公司副总工程师的阳丹充满自信。

　　据悉，长虹CHiQ电视自1月18日首次发布以来，已经成功完成从40寸到105寸全系列的产品布局，目前全国销售已突破15万台，体现出了强大的市场号召力。

　　拓展海外市场布局生态系统

　　在国内市场捷报频传的同时，长虹还加强了海外市场的布局，阳丹称，长虹在全球有13个子公司、7个代表处、5个海外生产基地，目前海外市场健康发展，为长虹的全球化战略打下良好基础。“在印尼市场，长虹多品类产品保持较高市场占有率，成为中国第一品牌;长虹在德国的销量也有很大提升，现已进入主流销售渠道。长虹近期的目标是开拓美国市场。另外长虹的压缩机出货量及其他部件类产品已经成为全球第一。”

　　阳丹表示，随着家电行业智能化的加剧，内容商、游戏商、软件提供商等一大批新玩家进入家电领域，大大丰富了行业的商业内涵，家电行业从产业链的竞争走向生态系统的竞争。“我们将以智能战略为牵引，聚焦资源，退出非关联产业，重点沿着智能化、网络化和协同化趋势，构建涵盖终端产品、系统方案、网络服务的信息家电产业形态，不断给消费者最新科技成果，让想象发生。”