在过去的2018年，在全体同事的共同努力下，我们的出货量实现了50%的增长，在2019年我们仍然要实现一倍的增长，包括中的出货量和营业额。为了实现新增长我们必须要实现组织的变革。 首当其冲的就是，要经过全体讨论形成我们的使命，愿景和价值观。目前初步的使命是：为用户构建自由舒适的会议讨论空间，使用户不用为会议环境担心，而只关注自己的会议内容和现场表现。愿景：使每一个会议室都可以用上自动化的会议管理系统，各种设备可以无缝衔接，音频系统简单易用。价值观：不断成长，为集成商赋能。在此基础上，推进OKR工作法在公司的应用。 为了达到我们制定的目标，将做好以下几个方面的工作： 一、市场推广 在市场推广上，我们在2018年在做的一些工作是有效的，今年的展会又得到进一步的加强。 1，业务推进，将更加注重品牌的推广，现在我们公司有两个品牌，分别是：依沃德和蓝色温度。 2，加强音频系统产品线。。 3，更多的售后服务，包括培训、现场编程 4，建立售前服务体系：包括完整的设备资料，方案设计，检测
