灵畅互动-多组织仿真虚拟经营平台-Fitouch-SB

　　Fitouch-SB平台是一款易用的、实用的交互式教学平台，兼具手工沙盘与电子沙盘的优点，通过多组织的仿真模拟，能够有效的为大学管理学原理、战略管理、生产运作管理、供应链管理等课程的学习实践带来最佳仿真体验，能够有效的支撑经济管理类专业的专业实习、实训，是第三代企业仿真虚拟经营沙盘平台。

　　Fitouch-SB平台通过对多家制造型企业的深入调研与合作，总结提炼出企业运营中最重要的环节及这些环节对人员的能力要求，设计出能够模拟企业运营的实践体系，采取体验式培训模式，强调先行后知，通过“经营环境分析、竞争战略确制定、战略实施落地、团队分享交流、教师分析点评”这一系列的流程，使学生完成对企业感性认知到理性认识的转化。

　　设计目标：培养学生的前瞻性与长远战略眼光、提高洞察市场、理性决策的能力;树立起基于现实的未来意识、改进管理方法、更新管理理念;认识不同竞争战略与经营业绩之间的关系、反思现实企业战略安排的正确性;获得持续学习和改进动力，寻求不断提升组织绩效的管理改进路劲、树立持续改进的思想。

　　设计重点：公司战略、产品战略、竞争战略、财务管理、团队管理、决策管理、产业链管理、系统效率改进。

　　角色扮演：学生分为N个小组，参与企业角色扮演(总经理、财务总监、市场/销售总监、生产/研发总监、供应总监)，与他人进行互动。每一个参与者都能够看到自己在企业经营中的影响力，让他们得到相同或不同的感受、关注过程分享。

　　课程内容：

　　总经理：制定发展战略、竞争格局分析、经营指标确定、业务策略制定、全面预算管理、管理团队协同、企业绩效分析、预算管控系统

　　财务总监：日常财务记账和登账、向税务部门报税、提供财务报表、日常现金管理、企业融资策略制定、资金调度与风险管理、预算编制与汇总、预算执行与监控、预算调整分析、企业信息化建设

　　市场/销售总监：日常财务记账和登账、向税务部门报税、提供财务报表、日常现金管理、企业融资策略制定、资金调度与风险管理、预算编制与汇总、预算执行与监控、预算调整分析

　　生产/研发总监：产品研发管理、管理体系认证、固定资产投资、编制生产计划、平衡生产能力、生产车间管理、产品质量保证、成品库存管理、产品外协管理

　　供应总监：编制采购计划、供应商谈判、签订采购合同、监控采购过程、到货验收、仓储管理、采购支付决择、与财务部协调、与生产部协同

　　拟物化操作：整个仿真虚拟经营中所有数据皆通过触控产生，并动态传输，兼具传统手工沙盘直观形象的优点和电子沙盘数据准确、自动保存、智能复盘的优点。

　　定制研发：根据用户提出的需求，可以开发在我公司硬件触屏设备上运行的沙盘类触摸软件产品。针对复杂性和专业性较高的定制开发，将返聘部分用户的专业教师作为外部咨询顾问。

　　Fitouch-SB平台专为大学经济管理类专业教学设计，提供集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业仿真模拟经营课程解决方案，通过直观的触控互动展示企业经营的全局及各部门间的关联、体会不同的决策带来的不同影响，加强学生的战略思维意识与掌控能力。