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高县60个重大项目

2009-02-03 来源:中国建设招标网

 

   建设全省县域经济发展强县,要害在项目,核心在项目。要大力实施“项目驱动”战略,以项目驱动集聚生产要素,以项目驱动加快投资增长,以项目驱动提高发展质量。近日,高县在党代会上明确提出以上工作思路。
 

   抢抓机遇 推进项目
   去年10月14日,县委书记陈政上任;第二天,他就率队前往北京争取福溪电厂项目。
11月10日,国家发改委能源局批复,为支持灾后重建和优化电网结构,正式同意四川福溪电厂开展项目前期工作。
现在,福溪电厂项目前期准备工作全面完成。该县正紧紧抓住国家扩大内需促进经济发展的机遇,举全县之力,创造一流的内外环境,推动福溪电厂尽快核准开工。
一组时间进程,不仅显示了该县推进福溪电厂项目的速度,更展示了该县抢抓机遇积极推进重大项目的力度。
 

   从得到国家发改委能源局批复后,该县立即成立了以县级领导为组长的综合协调、征地拆迁、安全维稳、宣传报道、环境整治、后勤保障等6个工作小组,及时协调解决工作中遇到的重大问题短短一个月时间,完善了水、路、气等硬件设施,完成了建设用地预审、煤资源落实、项目环评、水土保持措施等前期工作。
该县把项目作为经济工作的主抓手,加快扩充县域经济总量。加快建设一批项目,扎实推进福溪电厂、庆符东区、宜庆路等重大项目建设,力促项目早施工、早投产、早见效,尽快形成一批新的经济增长点。强力争取一批项目,瞄准国家扩大内需、灾后重建的投资重点和方向,主动加强与国家和省上各类规划的衔接,努力争取国家项目支持。招商落地一批项目, 100万吨煤制甲醇项目、庆符东区2平方公里整体开发项目等积极寻找投资业主。谋划储备一批项目,找准与国家拉动内需政策的对接点,推出一批农业基础设施建设、民生改善、市政基础设施建设等项目。
 

    大招商聚集大项目
   “在高县,办事速度快,效率确实高。”很多投资者如是说。
近日,四川省水电集团高县电力有限公司严峻向记者证实了这一点。他说:“我们公司改制,原计划用一个月完成工商办证程序,结果10多天就办结了所有证件。”
四川省水电集团高县电力有限公司,是原来的县电力公司引进四川省水电集团投资股份重组后的新公司。由于该公司冠名“四川省”,相关工商办证需经省工商局批复,办理程序非常繁琐。县委、县政府召开电力公司改制的联席会议,要求各部门全力快速帮助该公司办结相关手续。县工商局主动承诺:20天指导帮助其办结工商登记手续。随后,工商局召开专题会议,研究该公司的实际情况,制定了一套科学合理的办证方案;指定专人上门服务,负责指导整理办证资料;企业股负责办理证件,加班加点全程服务。15天过后,该公司负责办证的严峻备齐所有资料,来到工商局办证大厅,不到3个小时,他就领到了相关证件。
提前十多天完成任务,总公司对高县的行政效能非常满意,决定将高县作为西南片区重点投资县,准备继续开发月江水电站,新建符江水电站,修建月江110千伏变电站,进行第三期农网改造等工程,首期投资5.5亿元以上。
 

    该县创优招商引资环境,本着“急事先办、特事特办”的原则,对投资企业实行“一站式”办公、“并联式”服务,严格执行招商引资手续代办制,目前已实现新增投资10亿元。
“大招商聚焦大项目,大项目催生大产业,把招商引资作为项目建设的突破口。”该县县长陈隆德说。高县坚持环境招商,努力构筑全方位、多层次、宽领域的对外开放格局。
抓大项目 事在人为
“用项目工作来锻炼干部,用项目工作来检验干部。”该县县委书记陈政对记者说。为掀起“大抓项目,抓大项目”的高潮,高县建立“风险共担”机制,为推动项目工作注入了新的活力。
该县政府在重点项目建设领导小组领导下,建立了“由县级领导分别负责,部门领导共同参与”的风险共担新机制。全体在职县级领导“同台唱戏”,分别作为重点项目责任领导,一一对应到计划下达的重点项目上,并将县领导、责任单位和配合单位、单位负责人、单位科室负责人制成公示牌进行全面公示,接受社会监督,凡是重点项目的责任领导、责任单位负责人,每人交风险金1000元,完成年度目标任务的退还风险金,未完成的没收风险金,构建起了责任共担、利益共享的项目建设责任体系。同时,每月召开重点项目责任领导会议,专题分析重点项目建设情况,研究解决项目建设中存在的困难和问题,制定推进重点项目建设的具体措施,确保重点项目建设按进度实施。
 

   目前,高县计划下达的60个重点项目已全部分解给县级领导及相关的责任部门,其中:竣工投产项目21个,加快建设项目7个,开工建设项目22个,加快前期项目10个,总投资约99.83亿元。
该县逐步建立健全项目生成、投资融资、领导责任、监督管理、服务保障等项目工作长效机制,形成全县上下联动抓项目的强大合力。强化各级干部集中精力抓项目的领导机制,成立全县重大项目工作领导组,切实加大抓项目工作的领导和推进力度。创新以市场为导向的项目建设投融资机制,积极推进银政、银企携手合作。进一步激活民间投资,使民营资本成为项目投资的主体。建立责权利统一的项目建设目标管理责任机制,出台重点项目建设的管理、奖励办法,充分调动广大党员干部抓项目工作的积极性和主动性。
 

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