标段编号
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标段名称
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招标范围
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工期
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主体工程
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土建、水、电、暖通及消防工程施工,详见工程量清单
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604日历天
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企业财务状况20分
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提供2012年度会计师事务所出具的审计报告复印件,审计报告包括企业提供的财务报表(含资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表和财务报表附注),报表中应特别说明企业净资产(所有者权益)。审计报告应盖有会计师事务所单位章和注册会计师的执业专用章,并附会计师事务所的营业执照及执业证书复印件。
得分标准:
1、净利润(税后利润):净利润>0 得5分、净利润<0得0分;
2、履约能力:货币资金>招标合同估算价15%得5分、货币资金<招标合同估算价15%得0分;
3、资产负债率:资产负债率<70%得10分、90%>资产负债率≥70%得5分、资产负债率≥90%得0分
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企业业绩15分
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得分标准:
1、企业自2011年1月1日以来(以竣工验收证明材料时间为准),承担过中标价在9000万元及以上的公共建筑工程(不含公寓、宿舍楼),得5分;
2、企业自2011年1月1日以来(以竣工验收证明材料时间为准),承担过中标价在1.2亿元及以上的公共建筑工程(不含公寓、宿舍楼),得10分;
3、企业自2011年1月1日以来(以竣工验收证明材料时间为准),承担过中标价在1.5亿元及以上的公共建筑工程(不含公寓、宿舍楼),得15分。
注:一个业绩的得分按最高分计取,只计取一次,不重复计取。
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项目经理类似业绩20分
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得分标准:
1、项目经理自2011年1月1日以来(以竣工验收证明材料时间为准),承担过单项合同建筑面积在48000平方米及以上的公共建筑工程(不含公寓、宿舍楼),得5分;
2、项目经理自2011年1月1日以来(以竣工验收证明材料时间为准),承担过单项合同建筑面积在60000平方米及以上的公共建筑工程(不含公寓、宿舍楼),得10分;
3、项目经理自2011年1月1日以来(以竣工验收证明材料时间为准),承担过单项合同建筑面积在80000平方米及以上的公共建筑工程(不含公寓、宿舍楼),得20分。
注:一个业绩的得分按最高分计取,只计取一次,不重复计取。
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项目经理类似业绩获奖15分
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得分标准:
1、项目经理承担的类似及以上工程获得过国优工程(含鲁班奖)的得10分、省优工程的得5分,获得过市优工程的得2分。(不重复计分,以最高奖项为准)
2、项目经理承担的类似及以上工程获得过省级文明工地的得5分,获得市级文明工地的得2分。
注:以中标通知书、合同、竣工验收证明材料及获奖证书(或获奖文件)原件为准,提供的证明材料必须能反映相关数据,否则视为未提供。
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企业信誉及认证10分
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得分标准:
<>1、<>2、>注:以上提供有效期内证书原件。/>
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项目经理答辩20分
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得分标准:优得20分,良得16分,中得12分,一般得10,差得6分。
答辩内容主要包括:个人资历、业绩、奖项,与本次招标内容相似的施工组织、管理能力以及对本项目安全生产管理拟采取的措施等。
注:答辩时间为资格预审当天,具体时间根据现场情况确定,如项目经理未持本人身份证原件准时参加项目经理答辩,此项作零分处理。
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序号
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评审因素
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评审标准
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1
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施工方案
(满分:2分)
注:施工方案应包括主要分部、分项工程的工艺流程和施工组织措施
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等级分:优2分、良1.6分、基本分1.2分;无本项内容不得分
【优】:内容齐全、正确、先进、合理、详细、可操作性强
【良】:内容齐全、正确、合理、较详细
【基本】:内容较齐全、正确、基本合理
【差】:内容不齐全
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2
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施工管理和技术人员配备计划
(满分:2分)
注:人员配置齐全、合理、项目经理、质检员、安全员均有上岗证,主要技术人员应有职称证书
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等级分:优2分、良1.6分、基本分1.2分;无计划或缺少上岗证不得分
【优】:人员配置齐全、合理、岗位和职称证齐全
【良】:人员配置齐全、较合理、岗位和职称证齐全
【基本】:人员配置较齐全、岗位证齐全
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3
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劳动力、材料、施工机械配备的进场计划(满分:2分)
注:要有劳动力、材料、施工机械的配置明细表和进场计划
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等级分:优2分、良1.6分、基本分1.2分;无计划不得分
【优】:明细表详细、计划合理
【良】:明细表较详细、计划较合理
【基本】:明细表基本可满足施工要求、计划一般
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4
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施工现场平面布置图及施工道路平面图
(满分:1分)
注:要有平面布置图
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等级分:优1分、良0.8分、基本分0.6分;无平面图不得分
【优】:平面布置详细、合理
【良】:平面布置较详细、合理
【基本】:平面布置一般
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5
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与桩基、幕墙、电梯、专业内装、弱电等专业施工单位的施工配合措施(满分:1分)
注:要有配合措施
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等级分:优1分、良0.8分、基本分0.6分;无此内容不得分
【优】:措施内容完整、合理
【良】:措施内容较完整、合理
【基本】:有措施、基本合理
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6
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对甲供主要设备进场保管和安装的配合措施
(满分:1分)
注:要有相关配合措施
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等级分:优1分、良0.8分、基本分0.6分;无本项内容不得分
【优】:措施内容完整、合理
【良】:措施内容较完整、合理
【基本】:有措施、基本合理
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7
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工期保证措施
(满分:2分)
注:要有相关保证措施
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等级分:优2分、良1.6分、基本分1.2分;无本项内容不得分
【优】:措施合理、可操作性强
【良】:措施较合理、可操作
【基本】:有措施、基本合理
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8
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质量保证措施
(满分:2分)
注:要有质量保证体系、职责明确、制度完整,有确保市优工程的实施措施
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等级分:优2分、良1.6分、基本分1.2分;无本项内容不得分
【优】:体系健全、职责明确、制度完整
【良】:有体系、职责明确、制度较完整
【基本】:有体系、制度较完整
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9
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安全、文明施工措施、减少扰民降低环境污染和噪音的措施
(满分:2分)
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等级分:优2分、良1.6分、基本分1.2分;无本项内容不得分
【优】:安全、文明施工措施、减少扰民降低环境污染和噪音的措施完整、可行,有针对性,较好地结合本工程实际;
【良】:安全、文明施工措施、减少扰民降低环境污染和噪音的措施较完整、可行,有针对性,能结合本工程实际;
【基本】:安全、文明施工措施、减少扰民降低环境污染和噪音的措施基本完整、可行,基本结合本工程实际;
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10
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冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施
(满分:1分)
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等级分:优1分、良0.8分、基本分0.6分;无本项内容不得分
【优】:措施合理、可操作性强
【良】:措施较合理、可操作
【基本】:有措施、基本合理
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11
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针对本工程施工中的重点、难点和特殊部位的处理措施、方法(满分:2分)
注:要有重点、难点和相应的处理措施、方法
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等级分:优2分、良1.6分、基本分1.2分;无本项内容不得分
【优】:重点、难点提出准确,处理方法合理
【良】:重点、难点提出基本准确,处理方法较合理
【基本】:提出了重点、难点,有处理方法
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12
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项目经理答辩(满分:2分)
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0-2分,项目经理答辩是招标人根据工程施工要求,对项目经理进行能力考核,由评标委员会根据工程特点、技术要求提出疑问,并组织答辩评分。
各投标人的项目负责人在接到通知后在规定的时间内到达指定地点,接受评标委员会要求其陈述及答辨测试 。项目负责人未能在规定时间到达指定地点并参与测试的,该项不得分。
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